세인트 존스 의료 시스템

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인디애나주 앤더슨에 기반을 둔 Saint John's Health System은 종합적인 통합 의료 시스템입니다. 1894년 성십자가 수녀회에 의해 설립된 이 의료 시스템은 현재 가장 큰 비영리 가톨릭 의료 시스템 중 하나인 St. Vincent Health의 일부입니다. 국가에서. Saint John's Health System의 주요 목표는 가난하고 취약한 사람들에게 특별한 치료를 제공하는 것입니다. JCAHO(Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations)의 인증을 받은 Saint John's Health System은 행동 건강, 암, 심장학, 가정과 같은 서비스로 잘 알려져 있습니다. 건강, 재활. 세인트 존스 앤더슨 센터는 중독성 질환 및 정신 건강 문제가 있는 환자에게 전문 치료를 제공합니다. 주거 치료 프로그램 및 섭식 장애 프로그램도 제공됩니다. 세인트존스 메디컬센터와 세인트존스 암센터는 세인트존스.세인트의 또 다른 핵심 시설이다. John's는 또한 외딴 Madison 카운티 커뮤니티에 외래 환자 재활 센터, 2개의 긴급 치료 센터 및 4개의 독립형 가족 진료 시설로 구성되어 있습니다. 또한 인디애나 기관은 디지털 심장 도관술 연구실과 아급성 재활 센터, 어린이 클리닉을 운영하고 있습니다. 어린이 무료 의료 및 보행 센터.당뇨병 관리, 식이 요법 서비스, 의료 용품, 호흡기 치료 및 지속적인 치료 센터가 제공되는 서비스 중 일부입니다. 전문적인 서비스에는 전문 간호, 통증 관리, 완화 의료, 노인 서비스가 포함됩니다. 이 외에도 당뇨병 외래 교육 프로그램, 출산 준비 수업, 형제자매 수업 등 다양한 수업과 프로그램을 제공합니다.


세인트 존스 의료 시스템 - 역사

195명의 고도로 숙련된 의료진이 여러분을 위해 있습니다.

SLHS는 Gouverneur, Massena 및 Potsdam에서 병원 치료를 제공하고 Brasher, Canton, Colton, DeKalb, Edwards, Louisville 및 Norfolk에서 의료 서비스를 제공합니다.

외래 환자 검사, 실험실 작업 또는 테스트를 예약하려면 저희에게 전화하십시오.

이 웹사이트의 정보는 교육 목적으로만 St. Lawrence Health System에서 서비스로 제공됩니다. 의료 서비스를 대체할 수 없으며 의료 조언 및 서비스가 제공되지 않습니다. 건강 문제가 있거나 의심되는 경우 의사와 상의해야 합니다. 이 웹사이트의 건강 정보는 정보 제공 및 교육 서비스로 제공됩니다. 이 정보 및 교육 서비스의 제공은 치료, 절차 또는 의료 서비스가 반드시 전체 또는 부분적으로 제공될 것임을 암시하거나 보장하지 않습니다. 서비스는 안전을 포함하되 이에 국한되지 않는 최고 품질 기준과 일치하는 단독 재량에 따라 Canton-Potsdam 병원, Gouverneur 병원 및/또는 Massena 병원에서 제공합니다. 특정 서비스나 절차가 제공되고/또는 귀하에게 적합한지 여부에 대한 자세한 내용은 담당 의료인에게 문의하십시오. St. Lawrence Health System의 Canton-Potsdam 병원, Gouverneur 병원 및 Massena 병원은 적용 가능한 연방 민권법을 준수하며 개인이 지불할 능력이 없다는 이유로 이러한 서비스에 대한 지불이 Medicare, Medicaid 또는 CHIP 이민 신분, 인종, 언어, 피부색, 성별, 출신 국가, 장애, 종교, 연령, 성적 취향 또는 성 정체성. Canton-Potsdam 병원, Gouverneur 병원 및 Massena 병원은 이민 신분, 인종, 언어, 피부색, 성별, 출신 국가, 장애, 종교, 연령, 성적 취향 또는 성 정체성을 이유로 사람들을 배제하거나 다르게 대우하지 않습니다. 지불 능력에 관계없이 누구도 서비스에 대한 액세스가 거부되지 않습니다. 가계 소득 자격이 연방 빈곤 지침의 최대 300%인 병원 및 병원 서비스에 대해 할인/이동 요금 일정이 있습니다. 연방 빈곤 수준의 200% 이하인 사람들의 자격은 소득과 가족 규모에 따라 결정됩니다.


세인트 존 역사적 연대표

세인트 존 구급차 협회는 1877년 영국에서 세인트 존 기사단에 의해 설립되었습니다. 협회의 목적은 산업화 및 도시화 사회의 발전과 함께 발생하는 사고 증가에 대처하기 위해 효과적인 응급 처치 훈련에 대한 증가하는 요구를 해결하는 것이었습니다.

최초의 수도원 성 요한 수도회에서 영감을 받은 영국 수도회는 예루살렘에 성 요한 병원을 설립했으며 1887년에는 성 요한 구급차 여단을 창설했습니다. 여단은 제복을 입은 훈련된 구성원과 특정 계층을 특징으로 하는 군사 스타일의 조직을 기반으로 했습니다. 주요 목적은 응급 처치 훈련을 받은 자원 봉사자를 제공하여 대규모 공공 행사 및 비상 시 기본적인 의료 지원을 제공하는 것이었습니다.

1890-99년 서호주에 도착

Mathieson Henry Jacoby는 1891년에 서호주 식민지에 St John Ambulance Association 센터를 설립할 수 있는 허가를 받았습니다. Jacoby는 이미 고향 애들레이드에서 St John 응급처치 자격증을 취득했습니다. George McWilliams 박사와 함께 그는 Perth에서 응급 처치를 홍보하고 가르치기 위해 여러 지역 의사를 고용했습니다.

최초의 응급처치 훈련 수업은 1892년 3월 3일에 시작되었으며 20명의 경찰, 10명의 철도 노동자 및 2명의 지역 사회 구성원이 참석했습니다. 세기말까지 176명의 학생들이 St John Ambulance 응급처치 과정을 통과했습니다.

1900-09 국내로의 확장

세기가 시작되면서 Kalgoorlie, Boulder 및 Fremantle에 새로운 센터가 설립되었습니다. 이것은 서호주 지역으로의 꾸준한 확장의 시작이었습니다.

St John Ambulance Brigade의 남자 사단은 1904년에 형성되었습니다. 여단은 대도시 경주 코스의 모든 경주 회의에 참석하고 봉사에 대한 기부금을 받았습니다. 그들은 또한 축구 경기, 자전거 경주, 왕립 농업 쇼와 같은 다른 행사에도 참석했습니다. 이 10년 동안 1506명의 학생들이 응급처치 과정을 통과했습니다.

1910-19 전쟁 지원 지원

1911년에 광산 현장에서 응급처치 수업이 시작되었고 2년 후, 수업은 학교에서 정규 수업의 일부가 되었습니다.

최초의 여성 간호 부서도 1913년에 설립되었습니다. 이 자원 봉사자 중 다수는 남성 여단과 함께 제1차 세계 대전에 참전했습니다. 여기에는 Voluntary Aid Detachments를 구성하고 군 병원에서 근무한 여성들이 포함되었습니다.

이 10년 동안 응급처치 수업 수가 변동했음에도 불구하고 &ndash 제1차 세계 대전 중에 증가하고 인플루엔자 대유행으로 인해 &ndash 7126명의 학생들이 응급처치 과정을 통과했습니다.

1920-29 도시의 구급차 서비스

1921년에 머레이 스트리트에 있는 건물을 인수하여 공식적으로 협회의 퍼스 센터를 수용했습니다. 다른 구급차 제공자와 협상 후 St John Ambulance는 1922년 7월 1일에 도시의 구급차 서비스에 대한 책임을 맡았습니다.

이에 앞서 소방대, 경찰, 철도, 프리맨틀 항만청 등 다수의 구급차에 의해 부상자들이 병원으로 이송됐다. 대중의 요구에 압도된 논리적 결정은 St John Ambulance를 참여시키는 것이었습니다. 그것은 사고 사례와 처음으로 의료 사례 모두에 대한 수송을 제공할 것입니다. 1922년에서 1923년 사이에 1,873명의 환자가 4명의 유급 장교에 의해 3대의 구급차로 이송되었습니다. 서비스는 꾸준히 성장했으며 10년 만에 퍼스 지역으로 이송된 환자의 수는 3000명 이상으로 증가했습니다.

1928년 존 휴이트 경이 캘굴리를 방문했을 때 응급처치 강의를 했으며, 서부호주 농부 방송국(6WF)에서 응급처치 강의를 방송했습니다. 1929년에 두 번째 대도시 구급차 센터가 프리맨틀에 설립되었고 세인트 존은 걸가이드와 보이스카우트에게 응급처치를 가르치기 시작했습니다. 이 기간 동안 약 4714명의 학생들이 응급처치 과정을 통과했습니다.

1930-39 복권 위원회 지원 활동

제1차 세계 대전 이후의 대공황은 국가 주변의 센터의 발전을 둔화시켰습니다. 1932년에는 시골 지역의 고등학생들에게 응급처치 교육을 장려하는 캠페인이 시작되었습니다. 구급차 서비스는 기부를 통해 자금을 지원받았고, 1933년에 복권 위원회는 St John Ambulance와 오랜 협력 관계를 구축하면서 첫 번째 연간 보조금을 지급했습니다.

1938-39년까지 이송된 환자의 수는 5174명이었습니다. 4대의 구급차와 6명의 유급 경찰관이 있었습니다. 이 기간 동안 St John Ambulance Brigade의 성장은 꾸준했으며 1939년까지 서호주 지구에는 1072명의 자원 봉사자가 있는 41개 사단이 있었습니다. 1936년 프리맨틀에서 첫 번째 생도 과정이 시작되었습니다. 이 기간 동안 13,782명의 학생들이 응급 처치 과정을 성공적으로 이수했습니다.

1940-49 훈련 수요 증가

제2차 세계 대전은 응급 처치 훈련에 대한 전례 없는 수요와 함께 St John Ambulance의 지점에 큰 영향을 미쳤습니다. 많은 수의 인구, 특히 여성이 전쟁 노력을 위해 응급처치 수업에 참여했습니다.

1939년에서 1945년 사이에 발행된 인증서의 수는 41,962개였습니다. 이는 인증을 받는 서호주인 12명 중 1명에 해당합니다. 많은 구성원이 군에 입대했음에도 불구하고 여단에 새로운 사단이 등록되었습니다. 주에 남아 있던 사람들을 위해 많은 사람들이 공습 순찰대에 배치된 남자와 육군 의료 서비스에 배치된 여자와 함께 자발적 구호 파견대에 합류했습니다. 제2차 세계 대전 중 부상 치료에 대한 더 큰 이해에 따라 1945년에 응급 처치 교과서에 대한 부록이 발행되었습니다.

세인트 존 사령부는 1940년에 웰링턴 거리로 이전했고 7년 후 서호주에 세인트 존 사령부가 설립되었습니다. 이것은 WA 명령에 반독립적 지위를 제공하여 자치를 허용하고 모든 결정과 정책을 런던에서 가져오도록 하는 추가 요구 사항이 없습니다. 1940년대 말에 주정부가 구급차 서비스에 자금을 지원하기 시작했습니다.

2000년대 말까지 46,099명의 학생들이 St John Ambulance의 응급처치 과정을 통과했습니다.

1950-59 응급처치 혁명

구강 대 구강 소생술이 도입되면서 응급 처치는 10년 동안 변모했습니다. 기여 계획은 1952년에 도입되어 대중이 구급차 수송에 필요한 비용을 스스로 보장할 수 있도록 했습니다. 1959년까지 주 ​​전역에 72개의 하위 센터가 설립되었습니다. 협회는 그 해에 1871명의 응급처치 학생을 가르쳤고 거의 12,000명의 환자를 이송했습니다. 2000년대 말까지 28,499명의 학생들이 응급처치 과정을 통과했습니다.

이 10년 동안 State&rsquos 인구가 빠르게 증가함에 따라 St John Ambulance 활동이 크게 증가했습니다. 자금 조달 및 거버넌스의 주요 변경으로 인해 협회는 증가하는 요구 사항을 충족할 수 있었습니다.

닷지 구급차 함대가 인수되어 나중에 포드로 대체되었습니다. 국가 하위 센터의 수도 증가했으며 대부분의 직원은 자원 봉사 구급대원이었습니다. 1961년 동안 여단의 수는 2,400명으로 정점을 찍었고 응급 처치 훈련은 택시 운전사, 해군 생도 및 Vespa 클럽까지 확대되었습니다.

국제적 수준에서 &lsquoResusci Anne&rsquo 응급 처치 훈련 마네킹은 노르웨이의 장난감 및 인형 제조업체인 Asmund Laerdal에 의해 소개되었습니다. Resusci Anne의 도입은 다음 세대를 위한 응급 처치 및 CPR 교육에 혁명을 일으킬 것입니다. 트레이너는 &lsquoAnnie&rsquo를 사용하여 100명의 학생들에게 간단한 CPR 기술을 가르쳤습니다. ABC(Airway, Breathing and Circulation)를 가르치는 첫 번째 매뉴얼이 출판되었으며 47,965명의 학생들이 응급 처치 과정을 통과했습니다.

1970-79 비영리단체 탄생

주 전역의 인구 증가와 발전은 1970년대에도 계속되었습니다. 직업 응급처치 훈련은 1970년대에 경찰과 소방서에서 민간 항공과 군대를 포함한 다른 필수 산업으로 확장되었습니다.

1977-80년에 St John Ambulance는 주의 남서부에서 도로 구급차 외에 공중 서비스를 운영하여 병원으로 가는 장거리 여행을 많이 완화했습니다. 주 전역에 116개의 하위 센터가 운영되었고 1979년 동안 기본 생활 지원(BLS) 과정이 시범 운영되었습니다. 여기에는 CPR, 출혈 조절 및 의식이 없는 환자 돌보기가 포함되었습니다.

또한 1979년에는 St John Ambulance의 관리가 더 높은 품질의 전문 관리로 바뀌었고 본사는 Perth에서 Belmont로 이전되었습니다. 이러한 변화의 결과, 협회는 의료 자선 단체를 그만두고 공익 단체, 기업 법인 및 자발적 협회의 기능을 결합한 비영리 단체가 되었습니다. 이 상태에서 자금 조달도 더욱 안정적이 되었습니다. 구급차 기부 제도와 작은 정부 보조금이 기부금과 모금 행사를 능가했습니다. 이 기간 동안 여단 수는 감소했으며 52,716명의 학생이 응급 처치 과정을 통과했습니다.

1980년에는 맞춤형 마케팅과 전문적인 접근 방식 덕분에 전년도에 비해 학생 수가 50% 증가했습니다. 지난 10년 동안 지속적인 내부 검토를 거쳐 응급처치 과정이 3일로 단축되었습니다. 이 기간 동안 166,708명의 학생이 응급처치 과정을 통과했습니다.

호주 전역에서 St John Ambulance 서비스와 활동은 1980년대에 간소화되었습니다. 주요 구조적 검토가 1985년에 시작되었습니다. 모든 다양한 국가 협정은 의사소통을 개선하고 중복을 줄이는 하나의 응집력 있는 실체로 통합되었습니다. 이를 통해 전국적으로 하나의 이름과 로고가 채택되었습니다. 새 이름은 &lsquoSt John Ambulance Australia&rsquo이며 모든 활동은 &lsquoAssociation&rsquo를 대체하는 교육 부서와 &lsquoBrigade&rsquo를 대체하는 운영 부서의 두 부서로 나누어졌습니다.

1990-99 봉사의 세기

St John Ambulance Australia(WA)는 1992년에 서호주 지역 사회에 봉사한 지 100년이 되었으며 구급차 서비스를 운영한 지 70년이 되었습니다.

조직은 계속 발전했고 1995년에 Community Care라는 새로운 지점을 열었습니다. 목표는 지역 사회의 외로운 노인들의 증가하는 필요를 충족시키는 것이었습니다. 유니폼을 입지 않은 자원 봉사자들이 쇼핑이나 여행을 가거나 전화로 연락을 유지하는 것이었습니다(왼쪽 그림 참조).

이 기간 동안 산업 응급 의료 서비스도 도입되었습니다. 1991년에는 실용적인 응급처치에 중점을 둔 입문 과정이 만들어졌습니다. 훈련 수는 증가했으며 900명의 국가 경찰이 포함되었습니다. 이 10년 동안 383,186명의 학생들이 응급처치 과정을 성공적으로 통과했습니다. 1999년과 2000년 사이에 500명 이상의 경력과 2000명의 구급차 자원봉사자가 136,000명의 환자를 이송했습니다. 구급차는 340대의 밴과 55대의 다른 차량으로 구성되었습니다. 오래된 포드 모델 구급차는 천천히 새로운 메르세데스 모델로 교체되었습니다.

제복을 입은 자원 봉사자 응급 처치는 42,000시간의 공공 임무를 수행하고 5885명의 사상자를 치료했습니다. 커뮤니티 케어 지점에서 207명의 추가 자원 봉사자가 1306명의 노인 고객을 방문했습니다. Marr Mooditj 재단의 많은 사람들이 원주민 의료 종사자를 훈련시키기 위해 응급처치 강사가 되었습니다.

2000-09 현대 조직

새 천년에는 통일된 현대 조직이 등장했습니다. 모든 응급처치 조련사, 구급차 구급대원, 자원봉사 구급대원, 자원봉사 응급처치자들은 새로운 녹색 유니폼을 입었습니다. 메르세데스 앰뷸런스는 여전히 주 전역에 걸쳐 배치되었고 전통적인 빨간색과 검은색을 녹색 상징으로 대체했습니다. 모든 행정은 벨몬트의 주립 센터에 있었습니다.

응급 처치 과정은 First Responder System과 같은 새로운 이니셔티브와 함께 확장되었습니다. 응급 구조대원이 현장에 도착할 때까지 산소 및 반자동 제세동기는 응급구조요원이 사용할 수 있었습니다. 응급처치 과정도 이틀로 축소됐다. St John Ambulance는 공식적으로 주 정부에 의해 서호주에서 구급차 운송의 주요 제공업체로 인정받았습니다.

자원 봉사자 응급 처치 서비스는 지역 사회, 문화 및 스포츠 행사에서 응급 처치 서비스를 제공하는 데 자원 봉사자의 중요한 역할을 인정하면서 2004년 100주년을 기념했습니다.

2010-현재 - 미래는 무엇을 의미

St John Ambulance Western Australia는 2012년에 지역 사회에 봉사한 지 120주년을 맞았습니다. 새로운 기술과 응급 처치 장비 및 기술의 발전을 사용하여 인도주의적 비전을 추구하고 지역 사회에 고품질 응급 처치 서비스를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

새 천년이 시작된 이래 1,115,247명의 학생들이 St John Ambulance 응급 처치 교육 과정을 통과했습니다.

2020 - 현재 - 디지털 시대

St John WA는 커뮤니티에 새롭고 흥미로운 서비스를 제공하기 위해 혁신적인 기술을 사용하여 디지털 세계를 수용했습니다. 가상 현실 응급 처치 교육에서 사용자를 몰입적이고 도전적인 환경으로 안내하여 실제 시나리오에서 테스트합니다. 250,000회 이상 다운로드된 First responder 앱으로 인증된 회원이 1분 1초가 중요할 때 긴급 상황에서 도움을 줄 수 있습니다.

지난 10년 동안 St John은 파괴적인 화재와 COVID 19를 통해 지역 사회를 계속 지원해 왔습니다. 앞으로 우리는 서호주 지역 사회에서 가장 신뢰할 수 있는 임상 치료 제공자가 되는 것을 목표로 합니다.


회사 소개

Providence Saint John&rsquos Health Center는 1942년부터 산타모니카와 로스앤젤레스 서부 카운티 지역사회에 봉사해 왔으며 그 이후로 자비롭고 고요한 치유 환경에서 임상 우수성과 수상 경력에 빛나는 치료로 명성을 얻었습니다.

오늘날, Providence Saint John&rsquos는 환자와 지역 사회에 최상의 의료 서비스를 제공하기 위해 팀으로 일하는 의사, 간호사, 자원 봉사자 및 지원 직원이 있는 전국적으로 유명한 266병상 병원입니다. Providence Saint John&rsquos는 심장 및 혈관 관리, 종양학, 정형외과 및 여성 건강과 같은 핵심 서비스 라인에 대한 강력한 헌신으로 최신 진단 기술 및 전문 치료를 제공합니다. Saint John&rsquos는 또한 암 치료의 임상 연구 및 의학적 발전에 전념하는 세계적으로 유명한 Saint John&rsquos 암 연구소의 본거지입니다.

Providence Saint John&rsquos는 연구 및 증거 기반 의학을 기반으로 하는 학문적 기반 치료에 대한 명성을 얻을 수 있었던 것은 의사, 간호사 및 간병인의 탁월함에 대한 헌신 덕분입니다. 우리의 암 외과의 사는 암 센터에서 환자를 돌보고 Saint John&rsquos 암 연구소 및 지역 사회의 기타 교육 기관에서 교수직을 맡고 있습니다. Providence Saint John&rsquos의 거의 모든 핵심 서비스 라인은 연구 또는 임상 시험에 참여합니다.

2014년에 프로비던스 건강 및 서비스에 후원을 전달한 리븐워스 자선 수녀회에 의해 설립된 프로비던스 세인트 존&rsquos는 변함없는 연민과 개인 맞춤 치료로 첨단 의학을 제공하는 데 전념하는 가톨릭 건강 관리 전통에 뿌리를 두고 있습니다. 가톨릭 사명과 비영리 의료 제공자로서의 책임에 따라, Providence Saint John&rsquos는 빈곤층과 취약계층에 중점을 둔 지역사회 혜택 프로그램에 투자하여 더 건강한 지역사회를 만들기 위해 노력하고 있습니다.

지역 사회, 친구, 후원자, 의사, 간호사, 직원 및 자원 봉사자의 헌신과 협력을 통해 Providence Saint John&rsquos는 영감을 받은 치유 환경에서 획기적인 약을 제공함으로써 70년 이상 전에 확립된 세계적 수준의 전통을 이어가고 있습니다.

Providence Saint John's Health Center는 자비롭고 신뢰할 수 있으며 안전한 진료를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 이것이 바로 우리가 환자가 최고의 치료를 받을 수 있도록 고품질 이니셔티브를 지속적으로 구현하는 이유입니다. 우리의 품질 대시보드 5가지 품질 측정에 대한 진행 상황을 보여줍니다.

평생 건강과 웰빙에 대한 우리의 약속은 우리가 최고의 영예, 수상 및 인증을 추구하도록 이끕니다. 가장 최근의 성과는 다음과 같습니다.

  • Healthgrades - Saint John&rsquos는 다음을 포함한 여러 주요 전문 분야에서도 상위 랭킹에 올랐습니다.
    • 심장 관리
    • 관절 교체
    • 위장 관리
    • 환자 안전
    • 신경외과

    Providence Saint John&rsquos Health Center의 Caritas Suites는 환자가 매일 경험하는 전문적이고, 높은 자격을 갖춘 동정심 많은 의료 및 간호를 보완하는 최고의 환자 치료실입니다. 간호 직원은 모든 의료 및 외과 간호 분야에서 광범위한 교육을 받았습니다. 많은 Caritas 간호사는 고급 간호 자격증과 전문 교육을 받았습니다. 또한 모든 환자는 Providence Saint John&rsquos로 알려진 세계적으로 유명한 의사를 이용할 수 있습니다.

    스위트룸은 우아한 개인 병실과 맞춤형 컨시어지 서비스를 제공합니다. 아름다운 전망, 자연 채광, 목재 마감재 및 부드러운 예술 작품은 치유 과정을 돕는 고요한 분위기를 조성합니다.

    예의

    • 개인 보안 장치
    • 더 큰 방
    • 컨시어지 스타일의 서비스
    • 평화롭고 고요한 사적인 환경
    • 치유를 위해
    • 아름다운 풍경
    • 고급 린넨과 수건
    • 슬리퍼 및 가운
    • 고급 비누 및 스킨 케어 제품
    • 개인 선택을 위한 업그레이드된 메뉴
    • 개인, 객실 내 냉장고
    • 가족 구성원을 위한 사무실 공간이 있는 Alcove
    • 무선 액세스
    • 대형 스크린 LCD TV
    • iPod 도킹 스테이션이 있는 시계 라디오
    • 커피 메이커(커피, 차, 핫초코)
    • 일간 신문
    • 발렛주차권 1일 2매

    Caritas Suites에서의 숙박 준비

    입원 기간 동안 Caritas Suites에 머물고 싶다면 310-829-8067로 전화하여 가격 및 이용 가능 여부에 대한 정보를 얻으십시오. 객실 업그레이드 비용은 보험이 적용되지 않습니다. 비용: $750/1일 업그레이드된 어메니티 패키지.

    Caritas Suites로 업그레이드할 때 할인을 받으려면 골드 카드 프로그램의 회원이 되십시오. 더 알아보기.

    카리타스 스위트에 대한 자세한 사항은 310-829-8067로 문의하면 된다.

    Mission of Providence Saint John's Health Center에 명시된 바와 같이, "예수님의 사역을 통해 증거된 하나님의 치유 사랑의 표현으로서 우리는 모든 사람, 특히 가난하고 취약한 사람들을 섬기는 데 확고합니다." 가장 도움이 필요한 사람들에게 봉사하려는 조직의 약속을 강조합니다. Providence Saint John&rsquo가 제공하는 대부분의 지역 사회 혜택(상품, 서비스 및 재정 자원 포함)은 우리 지역 사회의 빈곤층에 초점을 맞추고 있습니다.

    우리 지역 사회에는 빈곤에 처한 사람들에게 중요한 서비스를 제공하는 뛰어난 조직과 기관이 많이 있습니다. People Concern, Saint Joseph Center, Venice Family Clinic 및 Westside Family Health Center는 이러한 파트너의 몇 가지 예일 뿐입니다. 가난하고 소외된 이들을 돌보는 프로비던스 세인트 존의 헌신에는 이와 같은 헌신적인 조직과의 파트너십이 포함됩니다.

    빈곤에 처한 사람들에 대한 우리의 보살핌은 또 다른 필수적인 파트너십을 기반으로 합니다. 지역 클리닉에서 의뢰한 환자에게 전문적인 진단 및 치료 서비스를 제공하는 헌신적인 의사. 프로비던스 세인트 존스가 빈곤에 처한 환자들에게 이러한 서비스를 무료로 제공하기 위해 직원, 자원 및 시설을 제공하기 때문에 이 의사들은 시간과 전문 기술을 자원봉사로 제공합니다.

    프로비던스 세인트 존스 헬스 센터는 운 좋게도 산타모니카-말리부 통합 교육구(SMMUSD), 베니스 패밀리 클리닉, 더 피플 컨선(The People Concern)과 같은 많은 특별한 파트너들과 협력하여 지역 사회의 필요를 충족시켰습니다. Providence Saint John's는 우리 지역사회의 취학 연령 아동의 건강 상태를 향상시키기 위해 SMMUSD의 학교 간호사 프로그램을 지원합니다. Health Center는 People Concern과 협력하여 해당 지역에 거주하는 노숙자들의 필요를 해결합니다. 베니스 패밀리 클리닉과의 파트너십을 통해 무보험자도 필요한 의료와 도움을 받을 수 있습니다.

    Providence Saint John's는 Westside의 주요 고용주이자 비영리 기업 시민입니다. 따라서 우리는 Venice Family Clinic, Santa Monica-Malibu Unified School District, Westside Family Health Center, People Concern, St. Joseph Center, Saint John's Child and Family Development Center, WISE & Healthy Aging, Step Up과 같은 커뮤니티 조직을 지원합니다. on Second, Upward Bound House, St. Anne's School, Pico Youth & Family Center, Meals on Wheels West, Boys and Girls Club of Santa Monica, Safe Place for Youth and Westside Coalition

    전설적인 머슬 비치로 명성이 자자한 해안 도시인 산타모니카에 프로비던스 세인트 존&rsquos 건강 센터가 문을 열었을 때는 제2차 세계 대전이 한창일 때였습니다.

    이전 Saint John&rsquos 병원은 의료, 교육, 사회 서비스 및 목회 사역에 대한 헌신에 깊이 뿌리를 둔 가톨릭 여성의 종교 공동체인 Leavenworth의 가톨릭 수녀회에 의해 설립되었습니다.

    유럽에서 전쟁이 발발한 1939년, 수녀들은 그들의 헌신과 광범위한 의료 경험을 산타모니카로 가져왔고, 절실히 필요한 지역사회 병원을 건설하고 운영하기 위한 기금을 마련하기 시작했습니다.

    Saint John&rsquos의 건설은 1941년에 시작되었습니다. 이 프로젝트는 전체 커뮤니티를 하나로 모았습니다. 외과 과장부터 수녀님에 이르기까지 모두가 건축과 페인트 칠을 하고 가구를 새 병원으로 옮기는 일까지 도왔습니다. 수녀 중 한 명인 히파티아 수녀는 매일 건설 청사진을 연구하는 훈련된 엔지니어였습니다. 그녀는 자신의 높은 기준에 맞지 않는 것이 있으면 직원들이 만족할 때까지 작업을 다시 하게 했습니다.

    마침내 Saint John&rsquos는 진주만 공격이 있은 지 거의 1년이 지난 1942년 10월 25일에 환자들에게 문을 열었습니다. 전쟁 초기에 병원이 계속 기능을 유지하려면 Saint John&rsquos와 관련된 모든 사람들이 새로운 역할을 맡아야 했습니다. 수녀는 간호사, 엑스레이 기술자 및 의료 기술자로 일했습니다. 얼마 지나지 않아 새 병원에 있는 89개의 침대와 35개의 요람이 가득 찼습니다.

    동시에 커뮤니티는 성장했습니다. 전쟁은 군인과 노동자들이 군용 항공기를 만들기 위해 24시간 일하는 Douglas Aircraft에 몰려들면서 인구 급증을 가져왔습니다. 전쟁이 끝난 후, 지역 사회는 베이비 붐 세대가 정착하면서 주택 붐을 일으켰습니다. 두 명의 대규모 고용주가 Sears-Roebuck 매장과 1947년에 문을 연 Rand Corporation.

    1994년, 병원은 노스리지 지진으로 심각한 피해를 입었습니다. 지역 사회의 기부자들이 자금을 지원하여 2009년에 새롭게 재건된 건물이 문을 열었습니다. 그 후 몇 년 동안 Leavenworth Health System의 자선 수녀회는 남부 캘리포니아에서 독립형 의료 사역을 계속 운영하는 것이 어렵다는 것을 알게 되었고 이 지역에 5개 병원이 있는 Providence Health & Services에 Saint John&rsquos의 후원을 맡을 것을 촉구했습니다. 후원 변경은 2014년 3월에 완료되었습니다.

    설립 이래, Providence Saint John&rsquos Health Center는 건강과 치유를 위한 탁월한 장소로 국가적 명성을 쌓아왔습니다. 지역 사회 친구, 후원자, 의사, 간호사, 직원 및 자원 봉사자의 헌신과 협력을 통해 Providence Saint John&rsquos는 영감을 받은 치유 환경에서 획기적인 약을 제공하는 수녀들이 세운 세계적 수준의 전통을 이어왔습니다.

    프로비던스 세인트 존&rsquos 건강 센터 - 리더십 팀

    • 마이클 릭스 - 최고 경영자
    • 자레드 아머슨 - 최고 운영 책임자
    • 존 괴더스 - 최고재무책임자
    • 폴 내터슨, MD - 최고 의료 책임자
    • 하워드 체이트, MD - 위원장 - 의료진 집행위원회
    • 지안카를로 라일-에드로솔로 - 수석 간호 책임자
    • 폴 마카레비츠 - 감독 - 미션
    • 로라 모튼 로우 - 최고 인사 책임자
    • 코니 바릴라, 이사 - 마케팅 및 커뮤니케이션
    • Carol OrsquoDea, 이사 - 품질 및 환자 안전
    • 로버트 O. 클라인 - 재단 회장 및 최고 경영자

    Providence Saint John&rsquos Health Center - 지역 이사회

    • 마이클 버틀러, 프로비던스 CEO 또는 COO
    • 메리 플래허티, SJHC 재단 이사장
    • 하워드 체이트, MD, PSJHC 의료진 사장
    • 에릭 G. 웩슬러, 캘리포니아 지역 최고 경영자
    • Tiffany Grunwald, MD
    • 다니엘 F. 켈리, MD
    • 러스 키노, MD
    • 존 S. 마츠나가, MD
    • 마크 니덤, MD
    • Peter C. Pelikan, MD
    • 케네스 R. 색스, MD
    • 제임스 H. 포다이스, 의자
    • 앨런 B. 골드만
    • 로버트 J. 로우
    • 어니 L. 프루덴테, MD
    • 도나 L. 슈위어스, 부회장 및 재무
    • 도나 F. 터틀
    • 로저 바커

    연락처 정보:
    프로비던스 세인트 존스 헬스 센터, 행정
    2121 산타모니카 대로
    캘리포니아 산타모니카 90404
    전화: 310-829-5511

    Saint John&rsquos Health Center 재단 이사회

    메리 H. 플래허티, 의자
    로버트 아모닉, MD, 비서
    크레이그 C. 베넬, 귀중품 보관자
    찰스 F. 아담스
    다니엘 알로니
    로버트 L. 안티틴
    윌리엄 M. 아펠바움
    Rae W. Archibald, PhD
    마리아 아레카에데라
    마고 S. 암브루스터
    J. 제프리 아사프
    Lee A. Alt III
    도날리사 파크스 바넘
    대사 Frank E. Baxter
    루돌프 A. 베드포드 MD
    제임스 P. 버드웰 주니어
    노리스 J. 비슈턴
    에릭 보스타인
    애보트 L. 브라운
    쥘 부에나벤타
    찰스 G. 케일
    릭 J. 카루소
    조나단 R. 콜 MD
    조나단 L. 콩돈
    신시아 S. 코놀리
    Richard F. Corlin MD
    모린 크레이그 수녀, SCL
    마이클 W. 크로프트
    캐시 단하클
    조지 H. 데이비스 주니어
    메리 Y. 데이비스
    A. 레드먼드 돔스
    앨리슨 W. 에델스타인
    케빈 에르하트 MD
    제리 B. 엡스타인
    마크 에즈랄로
    마일즈 피셔
    프랜시스 R. 플래너건
    제임스 H. 포다이스
    Michael J. Fourticq, Sr.
    브래드포드 엠 프리먼
    William M. Garland III
    Allan B. Goldman
    Jae Goodman
    Thomas F. Grojean
    Peter V. Haight
    H. Thomas Hicks
    David L. Ho
    Marcia Wilson Hobbs
    Tonian Hohberg
    Ambassador Glen Holden
    Mark C. Holscher
    John G. Huarte
    Stanley Iezman
    Steaven K. Jones, Jr.
    Paul R. Kanin
    Mary Ellen Kanoff
    Jordan L. Kaplan
    Russ Kino, MD
    Kathleen McCarthy Kostlan
    Bernadette Leiweke
    Judith D. Licklider
    Robert J. Lowe
    Carl W. McKinzie
    Bruce A. Meyer
    Peter W. Mullin
    Paul D. Natterson MD
    Lee S. Neibart
    Lisa D. Nesbitt
    Chris Newman
    Shelby Notkin
    Dominic J. Ornato
    Putter Pence
    Dallas P. Price-Van Breda
    Ernie L. Prudente MD
    Justin E. Rawlins
    John M. Robertson MD
    Jeanne D. Robinson
    William P. Rutledge
    Daniel S. Sampson
    Theodore H. Schneider
    Carole Schwartz
    Donna L. Schweers
    Robert Shuwarger
    Laura Siart
    William E. Simon, Jr.
    Rosa K. Sinnott
    Loraine Sinskey
    Michael S. Sitrick
    Charles F. Smith
    James A. Thomas
    Nadine E. Tilley
    James J. Toth II
    J. David Tracy
    Stanley Trilling
    Donna F. Tuttle
    Bennet Van de Bunt
    Roger Wacker
    Patrick J. Wayne
    Edward White
    Shannon M. Wickstrom
    Gretchen A. Willison
    Michael E. Wise
    Brett G. Wyard

    Emeritus
    Waldo H. Burnside
    Robert T. Campion *
    J. Howard Edgerton *
    James L. Hesburgh
    Mrs. Earle M. Jorgensen *
    Glen McDaniel *
    Ruben F. Mettler, PhD *
    John H. Michel *
    Sister Marie Madeleine Shonka, SCL
    Flora L. Thornton *


    Robert A. Day
    Carolyn Dirks
    Richard M. Ferry
    Barron Hilton
    William K. Hummer, MD
    William S. Mortensen
    Thomas P. Mullaney
    Robert J. Wagner

    Honorary
    Virginia Zamboni

    Ex-Officio
    Erik G. Wexler, Chief Executive, Providence St. Joseph Health Southern California
    Howard Chait, MD, President, Executive Committee of the Medical Staff, PSJHC
    Robert O. Klein, President & CEO, SJHCF
    Michael Ricks, Chief Executive, PSJHC
    Evelyn Guerboian, President, Irene Dunne Guild

    Patient care and safety

    We know you come to Providence because you trust the care we provide. We want you to know our mission for your good health and safety is a top priority. Joint Commission standards deal with organizational quality of care issues and patient safety and the safety of the environment in which care is provided. Any individual believing that he or she has concerns regarding patient safety or quality of care concerns at Providence Health & Services that the hospital has not addressed appropriately may contact The Joint Commission.

    If your issue remains unresolved, you have the right to:

    • Contact the Joint Commission Office:
      • Submit a concern online at www.jointcommission.org and click on &ldquoReport a Safety Event&rdquo
      • Fax to: (630) 792-5636
      • Mail to: The Joint Commission Office of Quality and Patient Safety, One Renaissance Blvd, Oakbrook Terrace, IL 60181
      • Mail to: 3400 Aerojet Ave, Suite 323, El Monte, CA 91731
      • Phone: (800) 228-1019
      • Fax: (626) 927-9293

      When submitting a complaint to the Joint Commission about an accredited organization, you may either provide your name and contact information or submit your complaint anonymously. Providing your name and contact information enables the Joint Commission to inform you about the actions taken in response to your complaint, and also to contact you should additional information be needed. It is the Joint Commission's policy to treat your name as confidential information and not to disclose it to any other party. However, it may be necessary to share the complaint with Providence Health & Services in the course of a complaint investigation.

      Joint Commission policy forbids an accredited organization from taking retaliatory actions against employees for having reported a patient safety or quality of care concern to the Joint Commission.

      Please note: The Joint Commission does not address individual billing issues and payment disputes. It also does not have jurisdiction in labor relations issues or the individual clinical management of a patient.


      Keep in Mind

      • Depression can be a serious illness. If you or someone in your family may have depression, consult a health care provider.
      • Take charge of your health—talk with your health care providers about any complementary health approaches you use. Together, you can make shared, well-informed decisions. Although it is important to tell your health care providers about any complementary health approaches you use, this is especially crucial for St. John’s wort because this herb interacts with so many medicines. Interactions with St. John’s wort can weaken the effects of life-saving medicines or cause dangerous side effects.

      우리는 누구인가

      St. Joseph&rsquos Health is a regional non-profit health care system based in Syracuse, NY. St. Joseph&rsquos has been an innovative leader in health care since our founding in 1869 as the first hospital open to the public in the city of Syracuse. Offering primary, specialty and home care, a Magnet-recognized hospital, and collaboration with community partners, St. Joseph's Health advances the well-being of the communities we serve through an expanding range of services to ensure our patients achieve optimum long-term health.

      St. Joseph&rsquos is ranked by Consumer Reports among the top 15 heart surgery centers in the country, a designated Stroke Center and a U.S. News &ldquoBest Regional Hospital.&rdquo St. Joseph&rsquos Health is affiliated with Franciscan Companies and St. Joseph&rsquos Physicians, and is a member of Trinity Health. St. Joseph&rsquos Health is celebrating our 150th Anniversary throughout 2019.

      A continuum of care

      St. Joseph&rsquos Health Hospital has been, and remains, the backbone of our integrated system, delivering award-winning care and providing enhanced value to our primary, specialized, and urgent care facilities throughout the region. A nationally recognized leader in cardiovascular and orthopedic surgical care, the 451-bed comprehensive medical care institution is advancing the standards of care through innovative technologies and improvement in patient care. Our two state-of the-art ambulatory surgery centers offer outpatient surgery services that do not require an overnight stay.

      The continuum of care extends to our comprehensive primary care services provided across multiple locations which help maximize personal health management and overall well-being. Supporting patients&rsquo desire to live at home, Franciscan Companies provides a variety of health-related services including home medical equipment, respiratory therapy, sleep disorder treatments, home care, senior programs, wellness initiatives, Lifeline medical alert, medication dispensers and telehealth.

      Affiliates

      Commitment to the community

      An integral part of the Syracuse and Central New York community for over 150 years, St. Joseph&rsquos remains committed to providing quality care compassionately to the sick and injured. In 2015, St. Joseph&rsquos formally expanded several pilot partnerships between primary care providers and specialists to offer psychiatric telemedicine services in areas where access to psychiatrists is limited and to better support the provision of primary care services throughout the region &ndash most recently in collaboration with our affiliate Lewis County General Hospital.

      Nationally recognized, award-winning, health care system

      St. Joseph&rsquos Health is a distinguished health-system recognized locally, regionally and nationally for its achievements in health care, including:

      Best Regional Hospital&rdquo by US News and World Report
      &ldquo100 Great Community Hospitals&rdquo by Becker&rsquos Hospital Review
      Only &ldquoMagnet&rdquo designated hospital in Central New York
      Awarded 3 Stars in CABG, AVR & AVR+CABG by Society off Thoracic Surgeons
      Women&rsquos Choice Award® for Heart Care and Obstetrics
      &ldquoHigh performing in hip and knee replacements&rdquo by US News and World Report
      Awarded &ldquoBaby Friendly Hospital&rdquo by Baby-Friendly USA, Inc. sponsored by UNICEF and the World Health Organization (WHO)
      Primary care offices certified NCQA Level 3 Patient Centered Medical Home

      By the Numbers

      St. Joseph&rsquos Health Hospital&hellip
      Conducted over 9,000 surgeries and nearly 5,000 outpatient surgeries.
      Provided nearly 66,000 emergency room visits and discharged over 26,000 inpatient visits.
      Provided nearly 400,000 visits to St. Joseph&rsquos primary care and integrated practices.
      Provided service for 83,000 outpatient psych visits and over 121,000 visits though St. Joseph&rsquos Certified Home Health Care Program.

      Trinity Health
      St. Joseph&rsquos Health is part of Trinity Health, a Catholic national health care system located in Livonia, Michigan. The membership with a larger faith-based organization strengthens our 150-year old mission of Catholic health care and together we are committed to providing better health, better care and lower operating costs in the communities we serve.


      Our Locations

      Give the gift of a better tomorrow by donating today.

      Pay your Catholic Health Services bill now online.

      4790 North State Road 7, Lauderdale Lakes, FL. 33319 | 1-877-CHS-4ALL

      © 2021 Catholic Health Services is a ministry of the Archdiocese of Miami and the largest post acute provider in the southeast United States. We provide a full continuum of healthcare and social services to the southeast Florida community. We serve more than 6,000 people on a daily basis with over 7,500 new patients per year and operate 30 facilities in Broward and Miami-Dade counties.


      The AMITA Health network offers inpatient and outpatient centers for every need and level of care:

      Hospitals

      AMITA Health represents one of the largest hospital systems in Illinois, with 15 acute care hospitals and four specialty hospitals devoted to behavioral health, long-term care, physical rehabilitation and women and children's needs.

      Immediate Care Centers

      AMITA Health immediate care centers (ICCs) deliver fast, convenient treatment for a variety of non-life-threatening urgent care needs, including minor fractures and sprains, the flu, earaches, eye injuries and more. Walk-ins are welcome and online scheduling is available.

      Outpatient Care

      The AMITA Health Medical Group offers the most convenient access to high-quality outpatient care. Think of our practices as university medical centers located near where you live and work. The AMITA Health Medical Group focuses on the full spectrum of medical care, including:

      Primary Care

      Specialty Care


      FYIs St. Johns County Plan for Opening Short-Term Vacation Rentals – St. Johns County submitted a plan to open short-term vacation rentals to the Florida Department of Business and Professional Regulations on Tuesday, May 19, 2020 as required by the Governor&rsquos Executive Order. The plan outlines details regarding a variety of factors including reservations, staffing, cleanings, and inspections. For additional information, please review the submitted St. Johns County Plan for Opening Short-Term Vacation Rentals.

      Board of County Commissioners Regular Meetings are held monthly on the first and third Tuesdays at 9:00 a.m. in the County Auditorium. Agendas | Minutes | Calendar

      County Commissioner Invitations – The County Commissioners receive invitations to attend various events and, on occasion, more than one Commissioner may attend and participate. For notices and more information, visit the BOCC&rsquos Invitations webpage

      American Roll-On Roll-Off Carrier Group Relocates Corporate Headquarters to St. Johns County, Florida – American Roll-On Roll-Off Carrier Group (ARC), a global logistics and shipping services company, recently announced a relocation of its corporate headquarters, bringing about 50 new high-wage jobs to Ponte Vedra Beach in St. Johns County, Florida. The announcement was made at the St. Johns County Chamber of Commerce Economic Development Council Breakfast on June 25, 2021. Read more about ARC and this collaboration here.

      Durbin Parkway North Sewer Rehabilitation – Jacksonville Electric Authority (JEA) crews will be rehabilitating seven sanitary sewer manholes on Durbin Parkway North, between Hunston Way and Buckhead Court, beginning Monday, June 28. Large utility trucks, construction equipment, and traffic control personnel will be present in the area for the duration of the project. Driveway access will remain accessible to residents with homes in the project area. For more information, please contact JEA Project Outreach at 904.665.7500 or [email protected]

      St. Johns County Yard Waste Collection DelaysResidents in northern St. Johns County may be experiencing a delay in yard waste collection. Republic Services is facing workforce shortages both locally and regionally and has encountered difficulties completing yard waste routes on scheduled service days. The St. Johns Solid Waste Division is working with Republic Services to ensure yard debris collections are being conducted as quickly as possible until scheduled services can resume. “St. Johns County appreciates your patience as we work with our provider to restore service to its regular schedule,” said Greg Caldwell, Director of St. Johns County Public Works. At this time, there should be no impacts to household garbage or recycling collection services. For more information, please call the St. Johns County Solid Waste Division at 904.827.6980.

      Old Moultrie Road Safety, Roadway, and Drainage Improvements Project Public Meeting – June 24 – St. Johns County is hosting a public meeting regarding the upcoming Old Moultrie Roadway, Safety, and Drainage Improvements Project from 5 to 6 p.m. on Thursday, June 24, at Epic Theatres, 112 Theatre Drive. The meeting will provide an overview of this upcoming improvements project and allow participants the opportunity to ask staff questions. For more information, please call 904.209.0184.

      The Beach Brief – An E-newsletter for Timely Updates on St. Johns County Beach Projects – St. Johns County remains dedicated to providing our residents, visitors, and businesses with timely and accurate information regarding current and upcoming St. Johns County beach projects. The monthly “Beach Brief” provides subscribers with an overview of beach renourishment, dune enhancement, and other major coastal projects. To sign up for “The Beach Brief” e-newsletter, please visit https://bit.ly/TheBeachBrief.

      L'Atrium Circle Sidewalk Project Public Meeting – July 1 – St. Johns County is hosting a public meeting regarding the upcoming L'Atrium Circle Sidewalk Project from 4:30 to 5:30 p.m. on Thursday, July 1, at the L’Atrium Community Pool Gazebo, 2639 L’Atrium Circle South. The meeting will provide an overview of the upcoming sidewalk project and allow participants the opportunity to ask staff questions. For more information, please call 904.209.0142.

      St. Johns County Commissioners Approve Dune Enhancement Project – The St. Johns County Board of County Commissioners unanimously approved an approximately $34 million Federal Emergency Management Agency (FEMA) dune enhancement project on Tuesday, June 15. The project will focus on strengthening the coastline dunes in Ponte Vedra Beach, South Ponte Vedra Beach, and the southern three-quarters of a mile in Crescent Beach. The emergency dune enhancements will provide extra protection to homes, businesses, and infrastructure, and will be an added defense for our coastline against future storm events. The project is currently in the permitting phase, with work anticipated to begin in September and completed in December. Due to the volume of sand authorized by FEMA, trucking has been identified as the only viable construction option. There may be intermittent beach closures within designated work areas due to sand placement, tidal conditions, and other public safety-related factors. Residents and visitors can expect to see project preparations beginning in July. St. Johns County is currently accepting voluntary temporary easements from property owners in the approved project areas who wish to participate in receiving additional dune protection. Easements will be accepted throughout the project, as long as the request is made within two weeks of the project reaching the property related to that particular easement. The deadline to rescind easements is July 1. A portion of Cornerstone Park in Ponte Vedra will be used as a staging area for the project. This project will also utilize access points at Mickler’s Landing Beachfront Park and other suitable private lots. Access to Mickler’s Landing Beachfront Park will be restricted for beach visitors Monday through Friday. A portion of the parking lot and the beach walkway will remain open on weekends. All project areas will be continually monitored for protected species and environmental impact. For additional information, please visit www.sjcfl.us/CoastalProjects/FEMADunes, email [email protected], or call 904.209.0260.

      2021-2022 Florida State Budget Includes Funding for a Variety of St. Johns County Projects – Governor Ron DeSantis recently signed the “Florida Leads” fiscal year 2021-2022 State budget, which totaled $101.5 billion and includes $169 million in tax relief. The “Florida Leads” budget focuses on education, environmental incentives, infrastructure improvements, and support for military and veterans.

      The budget contains funding for a variety St. Johns County projects and initiatives including, $3.5 million for Ponte Vedra Beach/North Beach dune restoration, $2 million for County Road 2209 and International Golf Parkway intersection and roadway improvements, and $1.65 million for improvements to the State Road A1A corridor from Mickler Road to Marsh Landing Parkway. In addition, $300,000 was appropriated for the St. Augustine/West Augustine septic-to-sewer program, $694,000 for St. Augustine Beach resiliency improvements, $1.3 million for the St. Johns County Sheriff’s Office detox program, and the County has acquired a new County Judge, the first to be allocated to St. Johns County since 1973.

      Funding was also allocated to economic development, substance abuse treatment programs, health and human services programming, the St. Augustine Lighthouse, and law enforcement pay increases. For more information on the Governor’s “Florida Leads” State budget, please visit www.boldvisionforabrighterfuture.com/HomeFY22.htm.

      St. Johns County Surfside Park Reopens – Surfside Park, 3070 Coastal Highway, is now open after being closed due to a beach renourishment project. For more information on beach access, please visit www.sjcfl.us/Beaches/Access.aspx. For the most up-to-date information on St. Johns County beaches, download the Reach the Beach mobile app, or follow St. Johns County Beaches on Facebook or Twitter (@SJCBeaches).

      St. Johns County Utility Water Conservation Request – Summer temperatures and weather patterns are here and water demands have increased. St. Johns County Utility encourages customers to reduce water usage whenever possible and observe the following mandatory irrigation schedules for St. Johns County properties:

      • Homes with odd-numbered or no addresses irrigate on Wednesdays and Saturdays.
      • Homes with even-numbered addresses irrigate on Thursdays and Sundays.
      • Nonresidential properties irrigate on Tuesdays and Fridays.

      For optimal water conservation please refrain from irrigating between 10 a.m. and 4 p.m. For more information on water conservation or irrigation regulations, please visit www.sjcfl.us/utilities or call 904.209.2700.

      St. Johns County Public Library Extends Hours and Opens Meeting Rooms to the Public – Beginning Tuesday, May 25, all St. Johns County libraries will be open from 10 a.m. to 6 p.m. on Wednesdays and Fridays, 10 a.m. to 7 p.m. on Tuesdays and Thursdays, and 10 a.m. to 3 p.m. 토요일. All libraries will remain closed on Sundays and Mondays. In addition, meeting rooms will be available for public use during business hours, and may be scheduled on a first-come, first-served basis by calling the branch library. For more information, please visit www.sjcpls.org.

      St. Johns County Job Openings Now Posted on GovernmentJobs.com – St. Johns County is transitioning to a new employee recruitment and selection system that will streamline and expedite the evaluation, interviewing, and selection processes for all job applicants. Beginning May 17, 2021, all St. Johns County job openings will be posted on GovernmentJobs.com. GovernmentJobs.com will allow the County to deploy a strategic recruiting program where applicants will be able to track the hiring process and upload supporting documents, including resumes and cover letters, in a variety of digital file types. All prospective job applicants must create a www.governmentjobs.com account to apply for open St. Johns County positions. For additional information, please contact St. Johns County Human Resources at 904.209.0635 or [email protected]

      New St. Johns County Art in Public Spaces Exhibit Features Members of the Foster Care Community – St. Johns County’s Art in Public Spaces program is excited to host the “Experience and Expression” art exhibition through July 5 at the County Administration Building, 500 San Sebastian View. Launching during National Foster Care Month, this exhibition features artwork by youth in St. Johns County’s foster care community and is hosted in partnership with the St. Johns County Cultural Council, the St. Johns County Family Integrity Program, St. Augustine Youth Services, Fostering Connections St. Johns, and the Florida Guardian ad Litem Program. Visitors are invited to view the exhibit from 8 a.m. to 5 p.m., Monday through Friday. To learn more about the St. Johns Cultural Council, please visit www.historiccoastculture.com.

      St. Johns County Short Term Vacation Rental Ordinance – The St. Johns County Board of County Commissioners approved a new ordnance regarding short term vacation rentals on May 4, 2021. The ordinance addresses a variety of topics including short term vacation rental occupancy, parking, and trash collection. Please review Ordinance 2021-23 for additional information.

      Voluntary FEMA Dune Enhancement Project Easements – The Federal Emergency Management Agency (FEMA) has approved funds to assist St. Johns County with partially restoring and rebuilding the sand dunes along portions of the County's coastline that were damaged by Hurricanes Matthew and Irma. The project is intended to enhance the dune system by adding sand to the seaward side of the existing dunes, planting sea oats and supporting vegetation, and creating a more uniform front to the dune system. If approved, and with adequate voluntary participation of homeowners, sand placement is anticipated to begin this summer and is projected to be completed by the end of the year.

      The County is currently in the design phase and a separate firm, Waugh Law, has been recruited to assist owners of eligible oceanfront properties who would like to participate in the project by voluntarily granting a temporary easement. There is no charge to participate and the easements do not allow access to front or side yards. Homeowners who wish to receive additional dune protection at no cost may sign the short-term easement and return it to Waugh Law. The County will be unable to enhance the dunes on properties that do not provide signed easements.

      The deadline to submit signed easements is May 31, 2021. For assistance with your easement, please call Waugh Law Firm at 321.800.6008, or email [email protected] For additional project information, visit www.sjcfl.us/coastalprojects, email [email protected], or call 904.209.0260.

      Sea Turtle Nesting Season – The beaches of St. Johns County are home to several species of endangered or threatened sea turtles. Residents and visitors have a special opportunity and responsibility to protect these magnificent creatures and their vulnerable nesting sites as they return each season to nest. Nesting season began May 1, and County officials are asking residents, visitors, and businesses to help protect natural habitat by observing all nesting season laws and regulations. All beachfront properties are required to reduce their impact by eliminating interior and exterior lights which may disrupt nesting sea turtles. Volleyball court lights at St. Johns County Pier Park will turn on at sunset and turn off at 9 p.m. Learn Turtle Season rules and ways you can have a positive impact: 2021 Sea Turtle Nesting Season

      Are you ready for spring cleaning and yard work? To prepare yard debris for curbside collection, please remember to follow these guidelines. For more information, please call the St. Johns County Solid Waste Division at 904.827.6980 or visit recyclestjohns.com. Prepare Yard Waste for Curbside Collection

      Projects, Advisories, Status Updates

      For right of way projects, advisories, and status updates as well as permitting activity, please visit the St. Johns County Neighborhood Bill of Rights Application


      역사

      In the 1930s, two pioneers changed the face of healthcare for the people of the Concho Valley. J.M. and Margaret Shannon brought tough work ethics, a keen business sense and frugal natures to West Texas.

      Their dedication to their land, their neighbors and to each other laid the foundation for the establishment of Shannon West Texas Memorial Hospital, which grew into Shannon Medical Center and has now matured into Shannon Health System.

      A pioneer by nature, J.M. Shannon brought an interest in sheep ranching, developed in Australia and New Zealand, to this area. Frugal to the point of wearing "breeches pinned together with safety pins or mesquite thorns," Shannon acquired land, insurance and banking interests, attributing his success to "always staying with the herd." A native of Scotland, Margaret Campbell, while traveling the world as a complement to her formal education, met Shannon on a ship in an Australian port. By the time the ship docked in San Francisco, the two were engaged. Two years later, they were married. Some years later, Shannon received a contract for fencing the vast XIT Ranch in the Texas Panhandle.

      Building a legacy

      After this project's completion, the Shannons began acquiring land, finally moving to San Angelo in 1893. At the time of his death in 1928, Shannon left his estate to his wife. Three years later Mrs. Shannon died, but not before establishing the financial foundation for a hospital to serve San Angelo and Tom Green County residents. Whether they knew it or not, the Shannons gave a gift to all the residents of San Angelo and Tom Green County, establishing a hospital with virtually no city or county taxes for support.

      Today, the boundaries of the Shannons' early vision for a community hospital have grown to meet the challenges of providing healthcare into the next century. Just as the Shannons' ranches grew to encompass more sections of West Texas, so has the need to bring healthcare to more people. This growth and the development of new ways to provide care have led the Shannon board of trustees to establish the Shannon Health System. This decision is truly a pioneer effort for Texas, a confident step forward with new ways of thinking and doing business as we embrace the future of healthcare in West Texas.


      Our Decision Guide is a helpful guide when considering retirement life at Saint _ John's . We know that the decision to move to a senior living community is an important one and requires thoughtful consideration. The Decision Guide assures you straightforward information backed by thorough research.

      Life Care helps you plan securely for the future while protecting your financial resources. At Saint _ John's , you can be assured that your lifelong health care needs will be fully met while living the lifestyle you desire.


      비디오 보기: 우울증에 처방하는 약초, 세인트 존스 워트