AOL, Time Warner 2000 구매 - 역사

AOL, Time Warner 2000 구매 - 역사


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인터넷 거품은 2000년 1월 10일 America Online이 Time Warner Communications의 인수를 발표하면서 정점에 이르렀습니다. Time Warner는 매출과 자산 면에서 둘 다 더 큰 회사였지만 인터넷 거품이 최고에 달하면서 AOL의 주식 가치는 Time Warner의 두 배였습니다. 매각이 완료될 즈음에는 거품이 사라지고 Time Warner의 주주들이 패자임을 분명히 알 수 있었습니다.

2000년 1월 11일 America Online은 발표 당시 가치가 1650억 달러에 달하는 전체 주식 거래로 Time Warner를 인수한다고 발표했습니다.

America Online은 1985년 Quantum Computer Service로 설립되었습니다. 1992년 AOL이 되었습니다. 합병 당시 2천만 명 이상의 고객을 보유한 최대 이익 서비스 제공업체였습니다. 그 주식은 245의 주가수익비율(PER)에서 거래되고 있었습니다. AOL 주식을 몰고 있는 투자자들은 성장이 기하급수적으로 계속될 것으로 예상했습니다. 당시 Time Warner는 5개의 주요 케이블 네트워크, 출판, 음악, 영화 엔터테인먼트 및 케이블 사업을 운영하고 있었습니다.

합병은 2001년 1월 11일에 종료되었습니다. 그때까지 인터넷 거품이 터졌고 AOL의 주가는 이미 하락했습니다. 합병 당시 주식 가치는 $47.23였습니다. 1년 후 주식 가치는 $9.64로 떨어졌습니다.

미국 역사상 최악의 합병으로 평가된다. 인터넷 주식 붐으로 주가가 폭등했던 AOL은 그 주식을 이용해 타임워너의 진짜 자산을 매입했다. 거래를 푸는 데 17년이 걸렸고, 그 결과 Time Warner의 1차 보유 자산이 많은 기업으로 확산되었습니다.


워너미디어

저희 편집자는 귀하가 제출한 내용을 검토하고 기사 수정 여부를 결정할 것입니다.

워너미디어, 이전에 타임 워너 Inc.(1990–2001 2009–18) 그리고 AOL 타임 워너 (2001–09), 세계에서 가장 큰 미디어 및 엔터테인먼트 대기업 중 하나입니다. 1990년 Warner Communications와 Time Inc.의 합병에 따라 Time Warner로 설립되었으며, 2018년 AT&T의 자회사가 된 후 WarnerMedia로 사명을 변경했습니다. HBO(Home Box Office Inc.), Warner Bros. Pictures Inc., Turner Broadcasting System Inc.의 세 가지 주요 사업부로 구성되어 있습니다. 이 회사의 제품은 주로 영화, 방송 및 케이블 TV 프로그래밍 및 배포를 포함합니다. AOL, Time Warner Cable 및 Warner Books를 포함하여 잡지, 하드커버 책, 만화책, 녹음된 음악 및 온라인 서비스의 여러 이전 부서는 독립 회사로 분사되거나 21세기 초 투자자에게 매각되었습니다. WarnerMedia의 본사는 뉴욕시에 있습니다.


5. 다우케미칼과 듀폰(2015)

1300억 달러

작년에 화학 산업의 거물인 Dow Chemical과 DuPont은 합병이 완료되면 1,300억 달러 이상의 가치가 있을 합병을 발표했습니다.

두 회사는 이를 '동등한 합병'이라고 불렀지만, 이는 필연적으로 발생한 비즈니스 거래이며, 그들의 힘을 강화하기 위해 고안된 것입니다. 둘 다 최근 행동주의 투자자와 빠른 수익을 원하는 월스트리트 헤지 펀드의 표적이 되었습니다. 게다가 침체된 시장은 해당 부문에서 이익이 감소했습니다.

합병으로 새로 설립된 회사는 최대 30억 달러의 비용 절감 효과와 세금 절감 효과를 얻을 수 있지만 상당한 정리해고가 불가피할 것입니다.


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  • 애플, 매킨토시 플러스 출시
  • 마이크로소프트, 칼데라와 합의
  • Rambus의 문서 “Spoliation”로 법원 판결

이것은 흥미로운 병렬 처리입니다. 1990 – Time Inc.가 141억 달러에 Warner Communications를 인수했습니다.

2000 – AOL은 Time Warner 주식을 1,650억 달러에 인수합니다. 합병은 연방 통상 위원회가 합병을 승인하는 2001년 1월 11일에 마침내 완료됩니다.

AOL과 Time Warner는 2009년 두 회사가 마침내 분할될 때까지 관계를 지속합니다.


사상 최대 규모의 인수합병 15선

Anheuser-Busch InBev 및 SAB Miller Dow, DuPont, Heinz 및 Kraft와 같이 기록된 가장 큰 거래 중 일부가 올해 통과될 예정이지만 다음은 역대 최대 규모의 인수합병 15개 목록입니다.

2000년 2월 역사상 가장 큰 합병은 독일의 Mannesmann AG가 영국의 Vodafone AirTouch PLC에 항복하는 3개월 간의 싸움이었습니다. Vodafone은 당시 런던 주식 시장에서 가장 큰 회사이자 세계에서 네 번째로 큰 회사가 되었습니다.

사상 두 번째로 큰 규모의 거래는 모든 형태의 미디어를 한 곳으로 모았고, 이는 2000년 1월에 인터넷에 혁명을 일으키기 위한 것이었습니다. 불행하게도 이 시기 적절하지 않은 거래는 닷컴 거품이 터지고 경기 침체가 발생했을 때 발생하여 결과적으로는 AOL 주가는 2260억 달러에서 200억 달러로 떨어졌다.

2013년 9월 Verizon은 Vodafone과 계약을 체결하여 나머지 주식을 1,300억 달러에 사들여 이 영국과 미국 파트너십을 종료했습니다. Verizon의 이 45% 지분은 거의 절반은 현금으로, 절반은 Verizon 주식으로 지불되었습니다.

당시 세계에서 두 번째로 큰 제약 회사를 만든 2000년 2월의 합병, 2000년 2월의 합병으로 인해 사상 최대의 해산 비용 중 하나가 발생했습니다. 이 거래를 해결하기 위해 American Home은 Warner-Lambert와의 계약의 일부인 18억 달러의 해체 수수료를 받았습니다.

2006년 12월에 연방 규제 당국은 BellSouth 인수 지연을 승인했습니다. 이 거래는 역사상 가장 큰 통신 합병이었으며 AT&T는 BellSouth가 40%를 소유한 Cingular Wireless의 전체 통제권을 갖게 되었습니다.

미국 정부와 전국에 2,400개 이상의 스테이션을 판매하기로 합의한 후, Exxon은 1999년 11월 Mobil Corp과의 합병을 승인받았습니다. 당시 Exxon Mobil Corp은 Royal Dutch/Shell을 포함한 세 리더 중 가장 큰 리더가 되었습니다. 영국에 기반을 둔 BP Amoco.

2016년 5월 FCC가 이 거래를 승인한 후 Charter는 몇 가지 조건을 거쳐 Time Warner Cable을 인수했습니다. 여기에는 사용량 기반 가격 책정을 자제하고 고객의 월간 데이터 사용량을 제한하는 것이 포함됩니다.

1998년 잠재적인 합병으로 권력 다툼에 휩싸인 두 회사는 결국 2000년 9월에 합병되었습니다. 이 합병으로 당시 세계 최대 제약회사인 GlaxoSmithKline이라는 회사가 탄생했습니다.

  1. Royal Dutch Petroleum Corporation과 Shell Transport & Trading, 수년 간의 협력 끝에 합병(745억 달러)

수십 년 동안 함께 일한 후 두 회사는 마침내 2005년에 합병되었습니다. 주주들은 새로운 경영 방식에 반대했지만 결국 Royal Dutch Shell은 당시 세계에서 두 번째로 큰 상장 석유 회사가 되었습니다.

2001년 이 전략적 합병으로 세계에서 가장 강력한 커뮤니케이션, 미디어 및 엔터테인먼트 회사 중 하나가 탄생했습니다. 이 거래는 원래 합병된 회사를 AT&T Comcast Corporation으로 명명하는 데 동의했지만 거래가 완료된 후 회사는 Comcast Corporation으로 남게 되었습니다.

2015년 3월 Actavis는 Allergan을 인수하여 Actavis는 매출 기준 세계 최대 제약 회사 중 하나가 되었습니다. 이번 인수는 수익성이 매우 높아 향후 몇 년 동안 최소 10%의 매출 성장을 달성할 것으로 예상되었습니다.

  1. Citicorp 및 Travelers Group Inc., 최대 금융 서비스 회사 형성(700억 달러)

1998년 4월 Citicorp와 Travelers Group은 당시 세계 최대의 금융 서비스 회사를 설립하여 100개국에서 은행, 보험 및 투자 운영을 제공했습니다. 이 거래를 통해 Travelers는 Citicorp의 소매 고객에게 뮤추얼 펀드와 보험을 판매할 수 있게 되었고 은행은 더 넓은 범위의 투자자와 보험 구매자에게 접근할 수 있게 되었습니다.

당시 정부에 의해 조직된 강제 은행 합병이 아닌 최초의 대규모 합병 중 하나인 화이자의 와이어스 인수는 2009년 1월에 상황을 반전시켰습니다. 이 거래는 변화하는 경제에 대응하기 위해 이루어졌으며 AT&T와 BellSouth 이후 가장 큰 합병이 되었습니다.

2000년 6월 FCC Bell Atlantic Corp은 GTE Corp와 합병하여 Verizon이 되었습니다. 베리타스, 그리고 단어 수평선. 당시 이 합병으로 Verizon은 전국 시내 전화 시장의 3분의 1을 장악했습니다.

당시 최대 규모의 통신 합병이었던 이 거래를 통해 SBC는 미국 전역에서 6천만 개의 전화선을 제어할 수 있었습니다. 1999년, 이로 인해 통신 산업의 경쟁에 대한 심각한 우려가 제기되어 FCC가 설정한 30가지 조건이 만들어졌습니다.

이 내용이 흥미롭다면 다음 게시물 중 일부를 즐길 수도 있습니다.


AOL, Time Warner 2000 구매 - 역사

다음은 Time Warner Inc.와 America Online Inc.의 역사에서 주요 사건의 연대기입니다.

시간 , 주간 잡지는 Henry Luce와 Briton Hadden이 로 창간했습니다.

$86,375는 친구와 Yale 반 친구들에게서 빌렸습니다. 의 첫 번째 문제 시간, 구독자가 20,000명 미만인 잡지는 1923년에 $39,454를 잃었습니다.

행운 , 월간 잡지가 발행됩니다.

, 주간 포토저널은 4주도 안되어 발행부수 50만부 이상을 기록하고 있습니다. 라디오, 뉴스릴, 서적출판, 석유, 임산물 등으로 사업 다각화.

회사 수익의 90%는 잡지에서 나옵니다.

Time Inc.는 장외 거래에서 NYSE로 거래합니다.

시간 수익은 6억 달러에 이릅니다.

텔레비전이 주요 위협이 되면서 시간의 손익은 타격을 입었습니다.

출판을 중단하다 시작됩니다. 시청자가 조회수가 아닌 월 이용료를 지불하는 새로운 형태의 유료 TV, HBO가 데뷔합니다. 첫 번째 프로그래밍 부사장은 Gerald Levin입니다.

사람들 매거진이 런칭되었습니다.

현재 HBO의 사장 겸 회장이자 CEO인 Gerald Levin은 HBO 프로그램을 배포하기 위해 750만 달러의 위성 시간을 구매하여 4월까지 전국적으로 사용할 수 있도록 Time Inc.를 설득합니다. HBO는 전국에 52개의 케이블 시스템을 소유하고 있습니다. HBO는 연말까지 287,000명의 고객을 확보했지만 1977년까지 적자가 지속됩니다.

타임의 영상 부문 수익이 처음으로 잡지 수익을 넘어섰다.

10개의 텔레비전 가구 중 하나가 HBO를 수신합니다. 시간을 케이블 회사로 보기 시작합니다.

레빈은 신문, 방송국, 네트워크와의 병합을 제안하는 프로그램을 시작합니다.

AOL은 델라웨어에 등록된 원래 설립 이름인 Quantum Computer Services로 통합되었습니다.

Warner는 4억 달러에 Warner-AMEX 케이블의 American Express 주식을 인수합니다.

Time은 과도하게 확장된 Turner Broadcasting System, Cable News Network(CNN)를 구제하기 위해 미국 최대의 다중 시스템 케이블 사업자인 TCI 및 기타 케이블 회사와 협력했습니다.

Warner는 Lorimar Telepictures를 인수합니다.

시간은 Warner Communications와 합병하여 일련의 미디어 통합을 위한 무대를 설정합니다.

매킨토시 및 애플 II용 America Online 서비스 개시

Time Warner 거래의 설계자인 스티브 로스가 12월에 사망했습니다. Levin은 회장 겸 최고 경영자로 임명되었습니다.

America Online, AMER 기호로 원래 가격 $11.50에 NASDAQ 시장에 공개

America Online의 Windows 버전이 출시되었습니다.

AOL은 100만 회원에 도달했습니다.

Time Warner는 Turner Broadcasting System을 인수합니다. Time Warner는 사업을 Filmed Entertainment, Cable Networks, Publishing & Cable Systems 사업부로 재편성합니다.

AOL은 500만 회원을 돌파했습니다.

AOL은 회원 수 천만 명을 돌파했습니다.

AOL은 CompuServ의 인수를 완료합니다.

Standard & Poor는 America Online이 S&P 500 지수에 추가될 것이라고 발표했습니다.

Time Warner는 Time Warner의 인프라를 통해 33개 주에서 시내 전화 서비스를 제공하기 위해 ATT와 합작 투자를 발표했습니다.


2000년 1월 10일 | AOL과 Time Warner 합병 발표

맨해튼의 콜럼버스 서클에 있는 맷 더스틴과 재닛 더스틴 타임 워너 센터에는 타임 워너의 본사가 있습니다.
역사적 헤드라인

역사의 주요 사건과 오늘날과의 연결에 대해 알아보십시오.

2000년 1월 10일, 인터넷 서비스 회사 AOL과 미디어 대기업 Time Warner는 AOL이 기업 역사상 최대 규모의 합병으로 Time Warner를 1,600억 달러 이상에 인수할 것이라고 발표했습니다.

New York Times는 이 거래를 “구식 미디어와 새로운 미디어가 융합하고 있다는 가장 좋은 증거”라고 했으며 “it은 구매를 하는 인터넷 회사와 매진을 하는 구 미디어가 될 수 있다고 추측했습니다.”

합병으로 Time Warner는 Time, People, Fortune, Warner Entertainment, HBO 및 CNN과 같은 미디어 자산을 위한 새로운 플랫폼을 제공했습니다. 결과적으로 Time Warner는 AOL에게 케이블 시스템에 대한 액세스 권한을 부여하여 ȁ더 빠른 인터넷과 양방향 텔레비전 서비스를 가능하게 했습니다.”

그러나 새로운 회사인 AOL Time Warner는 잠재력을 발휘하지 못했습니다. 합병은 AOL의 가치가 엄청나게 부풀려진 '닷컴 거품'이 한창일 때 이뤄졌다. 합병 후 몇 년 만에 주가가 급락하여 AOL Time Warner에 막대한 손실을 입혔습니다. 더욱이 AOL과 Time Warner 부서는 서로 적대 관계를 유지하고 제품 통합을 제대로 수행하지 못했습니다.

2009년 Time Warner는 AOL을 다시 자체 회사로 분사하여 불운한 관계를 끝내기로 결정했습니다. 그러나 The Times가 언급한 바와 같이 AOL과 Time Warner의 합병은 역사적인 각주가 되기보다는 두 회사 유산의 중요한 부분으로 남을 가능성이 높습니다. 결국 1000억 달러 이상의 주주 가치가 사라졌습니다.”

2011년 AOL은 뉴스, 집계 및 논평 웹 사이트인 The Huffington Post를 3억 1,500만 달러에 인수했습니다.

오늘에 연결:

“ 현재 경영대학원에서 가르치는 것처럼 이 거래를 역사상 최악의 거래라고 부르는 것은 기술과 미디어 분야에서 가장 똑똑한 사람들이 어떻게 협력하여 현재 많은 사람들이 거대한 거래로 간주하는 거래를 성사시켰는지에 대한 이야기를 시작하지 않습니다. 실수,” Tim Arango는 합병 10주년에 관한 New York Times 기사에 썼습니다.

Time Warner와 AOL의 합병은 21세기 첫 10년 동안 미디어 소유권의 집중도가 증가한 여러 사례 중 하나이며 미디어 규제 완화와 정보 및 엔터테인먼트에 대한 복합 미디어의 영향에 대한 논쟁을 불러일으켰습니다.

2011년 12월 The New York Times는 연방 통신 위원회가 “회사가 동일한 지역 시장에서 신문과 텔레비전 또는 라디오 방송국을 소유할 수 있는 능력을 제한하는 오랜 규칙을 완화할 준비를 하고 있다고 보도했습니다.”

기술 변화에 따라 뉴스 및 엔터테인먼트 매체가 발전함에 따라 미디어 소유권의 집중도가 높아짐에 따라 어떤 장단점이 있다고 생각하십니까? 미디어 규제 완화가 우리가 사용할 수 있는 정보에 어떤 영향을 미칩니까? 왜요?


“타임 워너의 역사

1920년대

타임지는 1923년 미국 최초의 주간 뉴스 잡지로 데뷔했습니다. 4년 후인 1927년, Warner Bros.는 세계 최초의 장편 영화인 The Jazz Singer를 발표했습니다.

1960년대

1963년 Time Inc.의 잡지 배달 방식에 대한 추천으로 미국 우체국에서 우편 번호를 도입했습니다.

1970년대

1972년 Kinney National Company는 주차 운영에 대한 재정적 스캔들로 인해 비 엔터테인먼트 자산을 분사하고 사명을 변경했습니다. 워너 커뮤니케이션즈.

1970년대와 1980년대에 Warner Bros. Pictures와 Warner Music Group의 지주 회사였습니다. 또한 DC Comics와 미친, Garden State National Bank의 과반수 지분(은행 지주 회사법에 따른 요구 사항에 따라 궁극적으로 매각해야 하는 투자). Garden State CEO Charles A. Agemian이 이끄는 Warner’의 초기 매각 노력은 1978년 Garden State 이사 William A. Conway에 의해 차단되었으며 수정된 거래는 나중에 1980년에 완료되었습니다.

1975년 홈 박스 오피스는 위성을 통해 전국적으로 방송된 최초의 TV 네트워크가 되었으며 무하마드 알리와 조 프레이저 "마닐라의 스릴라" 복싱 경기로 데뷔했습니다.

1975년, Warner는 CEO Steve Ross의 지도하에 사업을 확장하고 MTV(1981년 출시), Nickelodeon(1979년 출시) 및 The Movie Channel을 포함한 케이블 채널을 보유한 Warner-Amex Satellite Entertainment라는 American Express와 합작 투자를 설립했습니다. Warner는 1984년 American Express’s를 절반으로 사들였고 1년 후 Viacom에 매각하여 MTV Networks로 이름을 변경했습니다.

1976년 Turner 소유의 WTCG는 위성을 통해 전국 케이블 시스템으로 전송하고 기본 케이블 비즈니스 모델을 개척하는 “superstation” 개념을 시작했습니다. WTCG는 1979년에 WTBS로 개명되었습니다.

1976년 Nolan Bushnell은 Atari, Inc.를 Warner Communications에 200만~1200만 달러에 매각했습니다. Warner는 1976년부터 1984년까지 소유한 Atari로 상당한 이익을 얻었고 이후에는 손실을 입었습니다. Atari는 Warner에 속해 있는 동안 수백만 대의 Atari 2600과 컴퓨터를 판매하여 가장 큰 성공을 거두었습니다. 전성기에 Atari는 Warner’의 연간 수입의 3분의 1을 차지했으며 당시 미국 역사상 가장 빠르게 성장하는 회사였습니다.

1980년대

1980년 Warner는 The Franklin Mint를 약 2억 2,500만 달러에 구입했습니다. 이 조합은 오래가지 못했습니다. Warner는 1985년 Franklin Mint를 1억 6,750만 달러에 American Protection Industries Inc.(API)에 매각했습니다. 그러나 Warner는 Franklin Mint의 Eastern Mountain Sports와 Franklin Mint Center를 유지했으며 이를 API에 다시 임대했습니다.

1980년 Turner는 최초의 24시간 전체 뉴스 네트워크인 CNN을 시작하여 전 세계가 속보를 받는 방식을 재정의했습니다.

1983년 1월 Warner는 야구로 관심을 확장했습니다. 수석 부사장인 Caesar P. Kimmel의 지시에 따라 Pittsburgh Pirates의 지분 48%를 천만 달러에 매입했습니다. 그 후 회사는 케이블 스포츠 패키지 출시 시도 실패로 인해 600만 달러의 손실을 입은 후 1984년 11월 주식을 매각했습니다. 팀의 대주주인 John W. Galbreath는 Warner’의 행동을 알게 된 후 곧 그 뒤를 따랐습니다. Galbreath와 Warner는 모두 1986년 3월에 Pirates를 지역 투자자들에게 매각했습니다.

1984년, 자회사 Atari Inc.’s의 손실로 인한 큰 손실로 인해 Warner는 Atari Inc.’s Consumer Division 자산을 Jack Tramiel에게 매각했습니다. 회사의 나머지 부분을 유지하고 이름을 Atari Games로 지정하여 결국 Coin Division으로 축소했습니다. 그들은 1985년에 아타리 게임즈를 남코에 팔았다가 1992년에 다시 구매하여 1996년 미드웨이 게임즈에 매각될 때까지 타임-워너 인터랙티브로 이름을 변경했습니다. Lorimar-Telepictures 인수 인수는 1989년 1월 12일에 완료되었습니다.

Time Inc.와 Warner Communications의 합병은 1989년 3월 4일에 발표되었습니다. 같은 해 여름 동안 Paramount Communications(구 Gulf+Western)는 122억 달러에 Time, Inc.를 인수하기 위한 적대적인 입찰을 시작했습니다. Time과 Warner Communications의 주식 스왑 합병 거래. 이로 인해 Time은 Warner에 대한 입찰가를 현금과 주식으로 149억 달러로 높였습니다. 파라마운트는 타임/워너 합병을 막기 위해 델라웨어주 법원에 소송을 제기했다. 법원은 파라마운트가 타임 인수와 소송을 모두 취하하고 1990년 1월 10일에 완료된 두 회사의 합병을 허용하여 두 차례에 걸쳐 타임의 승소 판결을 내렸습니다. 그러나 회사가 소멸되는 대신에, 합병의 영향과 그에 따른 재정적 충격파는 새로운 기업 구조를 만들어냈고, 그 결과 새로운 회사는 “Time Warner”로 불리게 되었습니다.

1990년대

Time Warner는 이후 1996년 10월에 Ted Turner’s Turner Broadcasting System을 인수했습니다. 이것은 회사가 (어떤 면에서) 기본 케이블 TV 산업(전국적으로 사용 가능한 채널과 관련하여)에 다시 진입하는 결과를 가져왔을 뿐만 아니라 Warner Bros. 1950년 이전 영화 라이브러리에 대한 권리를 되찾았고, 이 라이브러리는 당시 Turner가 소유하고 있었습니다(영화는 여전히 기술적으로 Turner에 의해 소유되지만 WB는 판매 및 배포를 담당합니다).

Time Warner는 1993년 Six Flags Theme Parks 체인을 구입했습니다. 회사는 나중에 1998년 4월 1일에 모든 Six Flags 공원과 부동산을 오클라호마에 기반을 둔 Premier Parks에 매각했습니다.

1991년부터 이미 이사회의 이사였던 Dick Parsons는 1995년에 Time Warner 사장으로 고용되었지만 사업부 운영 책임자는 계속해서 회장 겸 CEO Gerald Levin에게 직접 보고했습니다.

1991년 HBO와 Cinemax는 주요 네트워크를 보완하는 동반 채널과 함께 케이블 고객에게 멀티플렉싱을 제공하는 최초의 프리미엄 유료 서비스가 되었습니다.

1993년 HBO는 세계 최초의 디지털 전송 텔레비전 서비스가 되었습니다.

1995년 CNN은 CNN.com을 소개했으며 나중에 온라인과 모바일 모두에서 글로벌 디지털 뉴스의 주요 목적지가 되었습니다.

1996년에 Warner Bros.는 홈 비디오의 표준으로 VHS 테이프를 빠르게 대체한 DVD의 도입을 주도했습니다.

1999년 HBO는 HD 버전의 채널을 방송한 최초의 전국 케이블 TV 네트워크가 되었습니다.

2000년대

AOL 타임워너 합병

2000년 AOL은 Time Warner를 1,640억 달러에 인수했습니다. 2000년 1월 10일에 발표되고 2000년 2월 11일에 공식적으로 제출된 이 거래는 각 원래 회사가 새로 생성된 법인으로 합병되는 합병 구조를 사용했습니다. 연방 통상 위원회는 2000년 12월 14일에 거래를 승인했고 2001년 1월 11일에 최종 승인을 했고 회사는 그날 늦게 합병을 완료했습니다. 거래는 같은 날 연방 통신 위원회(Federal Communications Commission)에 의해 승인되었으며 이미 2000년 10월 11일에 유럽 위원회(European Commission)의 승인을 받았습니다. 주주가 소유한 지분은 45%에 불과했기 때문에 실제로 AOL은 Time Warner의 자산과 수익이 훨씬 적음에도 불구하고 Time Warner를 인수했습니다.

2001년 AOL 합병은 ‘기업 역사상 가장 큰 실수’라고 Time Warner의 CEO Jeff Bewkes는 믿습니다.

AOL 타임 워너, Inc., 그 당시 회사 이름은 양측의 최고 경영자와 동등하게 합병되는 것이었습니다. Time Warner의 CEO를 역임한 Gerald Levin은 새로운 회사의 CEO였습니다. Steve Case는 이사회 의장으로, Robert W. Pittman(AOL 사장 겸 COO)과 Dick Parsons(Time Warner 사장)는 공동 최고 운영 책임자로, J. Michael Kelly(AOL CFO)는 ) 최고재무책임자가 되었습니다.

AOL의 사장이자 COO인 Bob Pittman에 따르면 느리게 움직이는 Time Warner는 이제 AOL에 의해 가속화된 인터넷 속도로 이륙할 것입니다. 성장률을 변경할 수 있습니다. 성장률은 인터넷 회사와 같을 것입니다.” AOL Time Warner 거래가 발표되었을 때 AOL을 활용하여 AOL의 미래 비전이 명확하고 간단해 보였습니다. Time Warner는 수천만 명의 새로운 고객. AOL은 Time Warner’의 고속 케이블 라인을 사용하여 구독자에게 Time Warner’ 브랜드의 잡지, 책, 음악 및 영화를 제공합니다. 이것은 1억 3천만 개의 구독 관계를 생성했을 것입니다.

안타깝게도 AOL 사업부의 성장과 수익성은 닷컴 버블 붕괴와 2001년 9월 이후의 경기 침체로 인한 부분적인 광고 및 가입자 둔화로 인해 정체되었습니다. 아메리카 온라인 사업부의 가치는 크게 떨어졌습니다. AOL Time Warner는 2002년에 990억 달러의 손실을 보고했는데, 이는 당시 기업이 보고한 것 중 가장 큰 손실이었습니다. AOL 주식의 총 가치는 이후 2,260억 달러에서 200억 달러로 증가했습니다.

이사회 회의에서 부회장 Ted Turner의 격렬한 발언으로 Steve Case는 각 이사들에게 연락하여 CEO Gerald Levin’의 해임을 촉구했습니다. Case’의 쿠데타 시도는 Parsons와 다른 여러 이사들에 의해 거부되었지만, Levin은 합병된 회사에서 “리듬을 회복”하지 못한 것에 좌절했고 2001년 가을에 사임을 발표했으며 2002년 5월에 발효되었습니다. -COO Bob Pittman은 Levin의 가장 강력한 지지자였으며 대체로 후계자처럼 보였고 Dick Parsons가 대신 CEO로 선택되었습니다. Time Warner CFO J. Michael Kelly는 AOL 사업부의 COO로 강등되고 CFO는 Wayne Pace로 대체되었습니다. AOL 회장 겸 CEO인 Barry Schuler는 자리에서 해임되고 새로운 “콘텐츠 제작 부서”를 담당하게 되었으며, Parson’의 승진 이후 이미 단독 COO를 맡고 있던 Pittman이 잠정적으로 교체되었습니다.

대부분의 Time Warner 사업부가 합병 이전에는 거의 협력하지 않는 독립적인 영역으로 간주되었기 때문에 AOL과 다른 Time Warner 사업부 간에 예상되는 많은 시너지 효과는 실현되지 않았습니다. AOL 타임워너의 성과에 따라 옵션을 부여하는 새로운 인센티브 프로그램은 자체 사업부 결과에 대한 현금 보너스를 대신해 AOL 사업부가 기대에 부응하지 못하고 합산 실적을 끌어내렸다는 이유로 타임워너 사업부장들 사이에서 분노를 불러일으켰다. 회사. AOL Time Warner 사업부가 수렴을 위해 긴밀하게 협력할 것으로 예상했던 Pittman은 많은 사업부 경영진으로부터 큰 저항을 받았으며, AOL Time Warner의 낙관적 성장 목표를 달성하지 못한 것에 대해 Pittman을 비판하기도 했습니다. Pittman에 대한 공격 중 일부는 Don Logan이 이끄는 Time, Inc. 부서의 인쇄 매체에서 발생한 것으로 보고되었습니다. 또한 CEO Parsons’의 민주적 스타일은 Pittman’의 시너지 이니셔티브에 저항하는 “old-guard” 사업부장에 대한 권한을 Pittman이 행사하는 것을 방해했습니다.

Pittman은 2002년 7월 4일 이후 AOL Time Warner COO로서 사임을 발표했으며 AOL 특별 임무로 인해 지쳐 거의 입원할 뻔했으며 Time Warner 경영진의 비판에 불만이 있었고 Parsons가 확고하게 자리를 잡았기 때문에 더 나아갈 곳이 없었습니다. CEO로. Pittman’의 사임은 합병을 취소하려는 Time Warner 경영진에게 큰 승리로 여겨졌습니다. 미디어 대기업에 대한 AOL’의 중요성이 줄어들고 있다는 신호로 Pittman’의 책임은 두 명의 Time Warner 베테랑인 Home Box Office의 CEO인 Jeffrey Bewkes와 Time의 CEO였던 Don Logan에게 나누어졌습니다. Logan은 새로 생성된 미디어 및 커뮤니케이션 그룹의 회장이 되어 America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group 및 Interactive Video 부서를 감독하여 AOL을 대기업의 또 다른 부서로 격하시켰습니다. Bewkes는 HBO, New Line Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. 및 Warner Music으로 구성된 엔터테인먼트 및 네트워크 그룹의 회장이 되었습니다. 처음에 합병에 반대했던 Logan과 Bewkes는 모두 재벌에서 가장 성공적인 운영 임원으로 간주되었고 AOL Time Warner CEO Richard Parsons에게 보고할 것이기 때문에 선택되었습니다. 일반적으로 Time Warner에서 찬사를 받고 AOL은 점진적인 꾸준한 성장을 강조하고 위험을 감수하지 않는 기업 시간 서버로 욕을 먹었고 AOL에서 여러 “Pittman 기갑”을 제거하기로 결정했습니다.

AOL Time Warner 회장인 Steve Case는 이사회의 새로운 전략 위원회의 공동 의장이 되어 시너지 효과와 인터넷의 약속에 대해 여러 부서에서 연설했습니다. 그러나 반대론자들을 모은 기관투자자 부사장인 Gordon Crawford의 압력으로 케이스는 2003년 1월 다가오는 연례 회의에서 회장 재선에 출마하지 않겠다고 발표하여 CEO Richard Parsons를 회장 당선자로 만들었습니다. 그해 회사는 이름에서 “AOL”을 삭제하고 법적 이름인 Direct Holdings Americas, Inc.로 Time-Life’s 소유권을 분사했습니다. Case는 2005년 10월 31일 Time Warner 이사회에서 사임했습니다.

2005년 Time Warner는 조지 W. 부시 대통령의 두 번째 취임식에 최대 $250,000를 기부한 53개 기업 중 하나였습니다. 2007년 12월 27일, 새로 임명된 Time Warner CEO Jeffrey Bewkes는 Time Warner Cable을 분사하고 AOL과 Time Inc.를 매각할 가능성에 대해 논의했습니다. 이것은 Turner Broadcasting, Warner Bros. 및 HBO로 구성된 더 작은 회사를 남길 것입니다. 2008년 2월 28일 New Line Cinema Bob Shaye와 Michael Lynne의 공동 회장 겸 공동 CEO는 Jeffrey Bewkes의 스튜디오 비용 절감 요구에 대한 응답으로 40년 된 영화 스튜디오에서 사임을 발표했습니다. , 그는 Warner Bros.

2009년 5월 28일 Time Warner는 2009년 12월 9일에 변경 사항이 발생하면서 AOL을 별도의 독립 회사로 분사할 것이라고 발표했습니다.

2010년대

2010년, Turner Sports, Inc.와 National Collegiate Athletic Association은 Turner가 NCAA의 디지털 포트폴리오를 관리 및 운영하고 88개의 모든 NCAA 챔피언십에 대한 범위를 강화하는 14년 계약인 NCAA Digital의 형성을 공동으로 발표했습니다. NCAA Digital은 NCAA.com과 모바일 웹 및 애플리케이션, 기타 연결된 장치를 포함한 추가 NCAA 디지털 플랫폼을 포함합니다.

2010년 8월 25일 Time Warner의 라틴 아메리카 지부는 칠레의 전 대통령인 Sebastián Piñera로부터 칠레의 전국 지상파 텔레비전 방송국 Chilevisión을 인수했습니다. Time Warner는 이미 칠레에서 CNN을 운영하고 있습니다.

2011년 Warner Bros.는 영화 검색 응용 프로그램 회사인 Flixster를 인수한다고 발표했습니다.

2012년 1월, Home Box Office와 DISH Network LLC는 DISH 고객이 HBO의 호평을 받은 프로그램에 대한 확장된 액세스를 제공하는 계약에 도달했습니다.

2012년 10월, Warner Bros. Home Entertainment와 Paramount Home Media Distribution은 미국과 캐나다에서 Paramount의 여러 타이틀의 Blu-ray 및 DVD 배포에 대한 권리를 Warner Bros.에 부여하는 계약에 도달했습니다.

2014년 6월 21세기 폭스는 주식과 현금(총 800억 달러)으로 주당 85달러에 타임 워너에 입찰했지만 7월에 거절했습니다. Warner’s CNN 유닛은 구매의 반독점 문제를 완화하기 위해 판매되었을 것입니다.

업무

2006년 12월 15일 Warner Bros. Entertainment Inc.는 출판사 Eidos Interactive Ltd의 모회사인 SCi Entertainment Group plc에 대한 투자를 발표했으며, 이는 회사의 확대된 자본금의 10.3%를 차지합니다. Additionally, Warner Bros. Home Entertainment Group and SCi have entered into an agreement for licensing and distribution of games based on select Warner Bros. Entertainment properties. The investment, licensing and distribution agreements are all pending SCi shareholder approval.

On October 5, 2007, Turner Broadcasting System, Inc. completed the acquisition of Claxson Interactive Pay Television Networks in Latin America.

On November 8, 2007, Warner Bros. Home Entertainment Group announced it has entered into an agreement to acquire TT Games, which encompasses game developers Traveller’s Tales and TT Games Publishing.

On February 4, 2009, Warner Bros. Home Entertainment Group announced their acquisition of Snowblind Studios, a game development studio.

On May 21, 2008, Time Warner and Time Warner Cable Inc. agree to separation.

On February 19, 2009, Time Warner and Time Warner Cable completed the separation of the two companies through a spin-off.

On March 17, 2009, Time Warner Inc. announced that, in connection to the legal and structural separation of Time Warner Cable Inc. (NYSE:TWC) from Time Warner through a tax-free spin-off that became effective on March 12, 2009.

In the first quarter of 2010, Home Box Office purchased additional interests in HBO LAG for $217 million, which resulted in Home Box Office owning 80% of the equity interests of HBO LAG.In 2010, Home Box Office purchased the remainder of its partners’ interests in HBO Europe (formerly HBO Central Europe) for $136 million, net of cash acquired.

On April 20, 2010, Warner Bros. Home Entertainment Group announced the acquisition of Turbine, Inc., a gaming studio in North America.

In August, 2010, Time Warner agreed to acquire Shed Media, a TV production company, for £100m. On October 14, 2010, Warner Bros. Television Group announced that it completed the acquisition of a majority stake in Shed Media, an independent production and distribution company. Shed Media will remain an independent production company, but its distribution operation, Outright Distribution, will be folded into Warner Bros. International Television Production.

On August 26, 2010 Time Warner took full control of Chilevisión, a TV channel owned by Chile’s President Sebastián Piñera.

Central European Media Enterprises Ltd. (“CME”) is a publicly traded broadcasting company operating leading networks in six Central and Eastern European countries. On May 18, 2009, the company completed an equity investment in CME for $246 million.

In May 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group announced an agreement to acquire Flixster, a movie discovery application company. The acquisition also includes Rotten Tomatoes, a movie review aggregator.

In 2012, WBTVG acquired Alloy Entertainment, a producer of content, primarily books, aimed at teen girls and young women.

In August 2012, Turner acquired Bleacher Report, (B/R), a sports news organization.

On March 6, 2013, Time Warner announced the divestment of Time Inc. On June 6, 2014, Time Inc. became a publicly traded company. Time Warner will continue to operate under its current name.”


By the numbers: AOL then and now

Needless to say, the AOL that Verizon is acquiring today is a very different company from the one that was doing the buying during the last tech boom.

With its stock inflated by dot-com mania, AOL was worth $224 billion in today’s money back in 2000, just before it launched an audacious, expensive, and ill-fated bid to combine with Time Warner.

Nothing about AOL today is on the same scale as back then. In a neat bit of symmetry, the $4.4 billion price tag that Verizon is paying to buy the whole of AOL today is the exact same amount as the company’s dial-up subscription revenue in the year 2000. (Which would nonetheless be worth more now, $6 billion, after adjusting for inflation.)

Obviously, Verizon is not buying AOL for its dial-up business. AOL today is a major player in the online ad market, with its advertising platform generating around three-quarters of its sales, versus only a third back in 2000. It may have a third of the employees and a quarter of the sales that it did in its heyday, but AOL is still worth billions, albeit in the single digits rather rather than hundreds of billions.

AOL’s…2000*오늘
Market value**$224 billion$4.4 billion
Employees15,0004,500
Total annual revenue$9.5 billion25억 달러
Dial-up revenue$6 billion$606.5 million
Dial-up revenue as share of total64%24%
Dial-up subscribers23.2 million2.2 million

* Dollar amounts adjusted for inflation
** Market cap on eve of Time Warner deal announcement in 2000 value of Verizon’s bid in May 2015

Note: Numbers are for the fiscal years ending June 2000 and December 2014, unless otherwise specified.


The 15 Biggest Mergers Of All Time

This year has seen a host of takeover efforts between some of the world's largest companies. After an arduous courtship, Anheuser Busch Inbev SA (NYSE: BUD) agreed to buy rival SABMiller plc (OTC: SBMRY) for $104 billion in principle. The deal that will represent the largest ever for the beer industry.

Also last week, Dell Inc. 그리고 EMC Corporation (NYSE EMC) announced their own plans to combine in a deal worth $67 billion. If approved, Dell's purchase of EMC will be the largest acquisition ever for the tech sector.

This isn't the first time that companies have been willing to spend big bucks to acquire rivals and expand their marketshare. In fact, Anheuser Busch's mega deal will only just break the top three largest mergers in market history once approved.

1. Vodafone Acquires Mannesman

The largest M&A deal in history, UK-based Vodafone AirTouch PLC, now known as Vodafone Group Plc (NASDAQ: VOD), acquired Germany's Mannesmann in February 2000. The deal, worth $180.95 billion was resisted by the majority of Germans who worried that takeovers like this one would spell the end for German businesses. Vodafone's acquisition made the firm the world's largest mobile operator and set the tone for future mergers and price-wars within the telecom space.

2. AOL Purchases Time Warner

This year marked the 15th anniversary of the AOL/Time Warner merger, the second largest deal in history. The $164 billion deal may have fallen short of being the most valuable, but AOL's acquisition of Time Warner in January 2000 tops the list of the most disastrous mergers ever carried out. The tumultuous union lasted just 9 years with Time Warner Inc. (NYSE: TWX) spinning off the rapidly deteriorating AOL, Inc. as an independent company on December 9, 2009.

3. Verizon Takes Control Of Wireless Unit

Coming in at third is Verizon Communications Inc. 's (NYSE: VZ) much sought after purchase of Verizon Wireless from Vodafone Group plc. (NASDAQ: VOD). For nearly a decade, Verizon worked to acquire Vodafone's 45 percent stake in Verizon Wireless and the firm's efforts were finally successful in September 2013. The US telecom agreed to pay $130 billion in order to take full control of its wireless unit, which was bringing in around $21.8 billion each year. The deal gave Verizon the financial strength it needed in order to up investment in better infrastructure and increase its competitiveness in US markets.

4. Pfizer's Hostile Warner-Lambert Takeover

Pharmaceutical giant Pfizer Inc. (NYSE: PFE) made history in the year 2000 by sealing a $90 billion merger deal with Warner-Lambert Co. The sum of Pfizer's purchase was overshadowed by the three months of drama that preceded the deal, which led many to consider the takeover to be one of the most hostile in history. Warner-Lambert was initially set to be purchased by American Home Products Corp, but the consumer goods firm walked away from the deal with $1.8 billion worth of break-up fees, one of the largest ever payouts for a failed deal.

5. AT&T Buys BellSouth

In March of 2006, AT&T Inc. (NYSE: T) announced plans to acquire BellSouth in a deal that was slated to give the firm even more dominance in the wireless arena. Worth $86 billion, the deal was approved in December. The new company was able to expand AT&T's coverage into rural parts of the US at a time when the mobile phone market was still expanding. The firm used its new position to create bundled services that included mobile services along with television and internet connections in an effort to gain new subscribers and dissuade customers from switching to new providers.

6. Exxon Completes One Of The Best Deals In History

In 1999 with persistently low oil prices weighing on the industry, Exxon Corp and Mobil Corp combined in an $81 billion merger that created energy superpower Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM). The deal placed Exxon Mobil at the head of the industry as the largest "supermajor." At the time, many criticized Exxon saying that the firm paid too much, but now the deal is heralded as one of the most successful in M&A history.

7. Glaxo Wellcome PLC Combines With SmithKline Beecham In Surprising Deal

In September of 2000, Glaxo Wellcome PLC and SmithKline Beecham surprised investors by announcing plans to merge in a $75.7 billion deal. The two had previous discussed joining forces back in 1998, but those talks fell apart as the two rival firms remained locked in a power struggle. However, the deal in 2000 went off without a hitch to create the world's largest drugmaker at the time, GlaxoSmithKline plc (NYSE: GSK).

8. Royal Dutch Petroleum Corporation And Shell Transport & Trading Finally Get Together

British Royal Dutch Petroleum Corporation and Dutch Shell Transport & Trading had been working closely together for decades when they finally moved forward with plans to combine the two businesses in 2005. The deal, worth $74.5 billion, faced pushback from shareholders who worried about the way the firm would be managed. However, it was eventually approved to make Royal Dutch Shell plc (NYSE: RDS) the second largest publicly traded oil firm in the world.

9. Comcast Buys AT&T Broadband

In 2001, Comcast inked a landmark deal in which the firm bought AT&T Broadband in an agreement worth $72 billion. The purchase catapulted Comcast to become the largest cable company in the US by expanding the firm's subscriber base exponentially. The two initially agreed that the new firm would be dubbed AT&T Comcast Corporation, but once the deal was complete the two companies agreed to keep only the Comcast Corporation (NYSE: CMCSA) name.

10. Citicorp And Travelers Group Inc. Form Largest Financial Services Company In The World

On April 6, 1998, Travelers Group Inc and Citicorp announced plans to complete a merger worth $70 billion. The two firms combined to create a $140 billion company called Citigroup Inc (NYSE: C), which was the largest financial services company in the world at the time. When the merger took place, the Glass-Steagall Act required Citigroup to divest its insurance assets within 5 years. However, the new firm was able to maintain both banking and insurance services under one umbrella when new legislation that did away with the Depression-era rules was passed in 1999.

11. Pfizer Proves Banks Have Turned A Corner With Wyeth Acquisition

At a time when desperate banking mergers dominated the headlines, Pfizer broke the mold with a deal to acquire rival drug-maker Wyeth for $68 billion. In the wake of the financial crisis in 2009, Pfizer Inc. (NYSE: PFE) announced plans to buy Wyeth with the caveat that the firm could back out of the purchase if the economy continued to worsen. The deal eventually went through in what some say became the first clear sign that the worst of banks' financial troubles were over.

12. Verizon Is Born

In June 2000, the FCC approved Bell Atlantic Corp.'s proposal to buy GTE Corp in a deal worth $64.7 billion. While the monetary value of the deal ranks just 12th on the list of largest mergers, the deal had far reaching implications for the telecom industry as the purchase formed the largest US' local telephone company. Following the deal's approval, Bell Atlantic changed its name to an amalgamation of the Latin word for truth, veritas, and horizon, to become Verizon Communications Inc. (NYSE: VZ).

13. SBC Communications Acquires Ameritech

Before Verizon took over as the US' largest telephone company, SBC Communications purchased Ameritech Corp in a $62 billion stock swap, the largest ever telecommunications merger at the time. The 1998 deal allowed SBC to take control of nearly 60 million phone lines across the US and sparked a debate over whether or not such large-scale mergers were hurting competition in the telecom industry.

14. Pfizer Bulks Up Its Product Portfolio With Pharmacia

Pfizer finds itself on the list of largest mergers for the third time due to the firm's $60 billion deal to buy Pharmacia. In April 2003, the US drug maker increased its global marketshare to 11 percent following the acquisition. The purchase of Pharmacia brought several popular products into Pfizer's portfolio including hair loss treatment Rogaine, Nicorette nicotine gum and anxiety prescription drug Xanax.

15. JP Morgan Chase Buys Bank One

Rounding out the top 15 M&A deals in history is JP Morgan Chase & Co.'s (NYSE: JPM) $58 billion acquisition of Bank One Corp. In January 2004, the bank became the second largest in the US with 2,300 branches across seventeen different states. The firm's decision to purchase Chicago's Bank One gave JP Morgan a better foothold in the Midwest and diversified its offerings outside of just investment banking and trading.


The 15 Biggest Mergers Of All Time

This year has seen a host of takeover efforts between some of the world's largest companies. After an arduous courtship, Anheuser Busch Inbev SA (NYSE: BUD) agreed to buy rival SABMiller plc (OTC: SBMRY) for $104 billion in principle. The deal that will represent the largest ever for the beer industry.

Also last week, Dell Inc. 그리고 EMC Corporation (NYSE EMC) their own plans to combine in a deal worth $67 billion. If approved, Dell's purchase of EMC will be the largest acquisition ever for the tech sector.

This isn't the first time that companies have been willing to spend big bucks to acquire rivals and expand their marketshare. In fact, Anheuser Busch's mega deal will only just break the top three largest mergers in market history once approved.

1. Vodafone Acquires Mannesman

The largest M&A deal in history, UK-based Vodafone AirTouch PLC, now known as Vodafone Group Plc (NASDAQ: VOD), acquired Germany's Mannesmann in February 2000. The deal, $180.95 billion was resisted by the majority of Germans who worried that takeovers like this one would spell the end for German businesses. Vodafone's acquisition made the firm the world's largest mobile operator and set the tone for future mergers and price-wars within the telecom space.

2. AOL Purchases Time Warner

This year marked the 15th anniversary of the AOL/Time Warner merger, the second largest deal in history. The $164 billion deal may have fallen short of being the most valuable, but AOL's acquisition of Time Warner in January 2000 tops the list of the most mergers ever carried out. The tumultuous union lasted just 9 years with Time Warner Inc. (NYSE: TWX) spinning off the rapidly deteriorating AOL, Inc. as an independent company on December 9, 2009.

3. Verizon Takes Control Of Wireless Unit

Coming in at third is Verizon Communications Inc. 's (NYSE: VZ) much sought after of Verizon Wireless from Vodafone Group plc. (NASDAQ: VOD). For nearly a decade, Verizon worked to acquire Vodafone's 45 percent stake in Verizon Wireless and the firm's efforts were finally successful in September 2013. The US telecom agreed to pay $130 billion in order to take full control of its wireless unit, which was bringing in around $21.8 billion each year. The deal gave Verizon the financial strength it needed in order to up investment in better infrastructure and increase its competitiveness in US markets.

4. Pfizer's Hostile Warner-Lambert Takeover

Pharmaceutical giant Pfizer Inc. (NYSE: PFE) made history in the year 2000 by sealing a $90 billion with Warner-Lambert Co. The sum of Pfizer's purchase was overshadowed by the three months of drama that preceded the deal, which led many to consider the takeover to be one of the most hostile in history. Warner-Lambert was initially set to be purchased by American Home Products Corp, but the consumer goods firm walked away from the deal with $1.8 billion worth of break-up fees, one of the largest ever payouts for a failed deal.

In March of 2006, AT&T Inc. (NYSE: T) announced plans to acquire BellSouth in a deal that was slated to give the firm even more dominance in the wireless arena. Worth $86 billion, the deal was in December. The new company was able to expand AT&T's coverage into rural parts of the US at a time when the mobile phone market was still expanding. The firm used its new position to create bundled services that included mobile services along with television and internet connections in an effort to gain new subscribers and dissuade customers from switching to new providers.

6. Exxon Completes One Of The Best Deals In History

In 1999 with persistently low oil prices weighing on the industry, Exxon Corp and Mobil Corp in an $81 billion merger that created energy superpower Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM). The deal placed Exxon Mobil at the head of the industry as the largest "supermajor." At the time, many criticized Exxon saying that the firm paid too much, but now the deal is heralded as one of the most successful in M&A history.

7. Glaxo Wellcome PLC Combines With SmithKline Beecham In Surprising Deal

In September of 2000, Glaxo Wellcome PLC and SmithKline Beecham surprised investors by plans to merge in a $75.7 billion deal. The two had previous discussed joining forces back in 1998, but those talks fell apart as the two rival firms remained locked in a power struggle. However, the deal in 2000 went off without a hitch to create the world's largest drugmaker at the time, GlaxoSmithKline plc (NYSE: GSK).

8. Royal Dutch Petroleum Corporation And Shell Transport & Trading Finally Get Together

British Royal Dutch Petroleum Corporation and Dutch Shell Transport & Trading had been working closely together for decades when they finally moved forward with the two businesses in 2005. The deal, worth $74.5 billion, faced pushback from shareholders who worried about the way the firm would be managed. However, it was eventually approved to make Royal Dutch Shell plc (NYSE: RDS) the second largest publicly traded oil firm in the world.

9. Comcast Buys AT&T Broadband

In 2001, Comcast inked a landmark deal in which the firm AT&T Broadband in an agreement worth $72 billion. The purchase catapulted Comcast to become the largest cable company in the US by expanding the firm's subscriber base exponentially. The two initially agreed that the new firm would be dubbed AT&T Comcast Corporation, but once the deal was complete the two companies agreed to keep only the Comcast Corporation (NYSE: CMCSA) name.

10. Citicorp And Travelers Group Inc. Form Largest Financial Services Company In The World

On April 6, 1998, Travelers Group Inc and Citicorp announced plans to complete a worth $70 billion. The two firms combined to create a $140 billion company called Citigroup Inc (NYSE: C), which was the largest financial services company in the world at the time. When the merger took place, the Glass-Steagall Act required Citigroup to divest its insurance assets within 5 years. However, the new firm was able to maintain both banking and insurance services under one umbrella when new legislation that did away with the Depression-era rules was passed in 1999.

11. Pfizer Proves Banks Have Turned A Corner With Wyeth Acquisition

At a time when desperate banking mergers dominated the headlines, Pfizer broke the mold with a to acquire rival drug-maker Wyeth for $68 billion. In the wake of the financial crisis in 2009, Pfizer Inc. (NYSE: PFE) announced plans to buy Wyeth with the caveat that the firm could back out of the purchase if the economy continued to worsen. The deal eventually went through in what some say became the first clear sign that the worst of banks' financial troubles were over.

In June 2000, the FCC Bell Atlantic Corp.'s proposal to buy GTE Corp in a deal worth $64.7 billion. While the monetary value of the deal ranks just 12th on the list of largest mergers, the deal had far reaching implications for the telecom industry as the purchase formed the largest US' local telephone company. Following the deal's approval, Bell Atlantic changed its name to an amalgamation of the Latin word for truth, veritas, and horizon, to become Verizon Communications Inc. (NYSE: VZ).

13. SBC Communications Acquires Ameritech

Before Verizon took over as the US' largest telephone company, SBC Communications Ameritech Corp in a $62 billion stock swap, the largest ever telecommunications merger at the time. The 1998 deal allowed SBC to take control of nearly 60 million phone lines across the US and sparked a debate over whether or not such large-scale mergers were hurting competition in the telecom industry.

14. Pfizer Bulks Up Its Product Portfolio With Pharmacia

Pfizer finds itself on the list of largest mergers for the third time due to the firm's $60 billion to buy Pharmacia. In April 2003, the US drug maker increased its global marketshare to 11 percent following the acquisition. The purchase of Pharmacia brought several popular products into Pfizer's portfolio including hair loss treatment Rogaine, Nicorette nicotine gum and anxiety prescription drug Xanax.

15. JP Morgan Chase Buys Bank One

Rounding out the top 15 M&A deals in history is JP Morgan Chase & Co.'s (NYSE: JPM) $58 billion of Bank One Corp. In January 2004, the bank became the second largest in the US with 2,300 branches across seventeen different states. The firm's decision to purchase Chicago's Bank One gave JP Morgan a better foothold in the Midwest and diversified its offerings outside of just investment banking and trading.


비디오 보기: How the Largest Corporate Merger in History Became an Epic Disaster 2003